財(cái)務(wù)醫(yī)生如何“拯救”企業(yè)

許多成功企業(yè)在“健康”運(yùn)行當(dāng)中，都把財(cái)務(wù)比作是企業(yè)的“醫(yī)生”。財(cái)務(wù)要起到“醫(yī)生”的作用，就是針對企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況，通過一系列的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)用一系列的“財(cái)務(wù)診斷”方法，進(jìn)行深入的調(diào)查分析，找出企業(yè)在經(jīng)營管理方面的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，指導(dǎo)企業(yè)改善經(jīng)營管理的一種有效的工作，也是現(xiàn)代企業(yè)管理不可缺少的一種方法。

企業(yè)“財(cái)務(wù)醫(yī)生”的重要性 
“醫(yī)生”本來是醫(yī)學(xué)術(shù)語，在企業(yè)經(jīng)營管理中引用“財(cái)務(wù)醫(yī)生”一詞，就是借用醫(yī)學(xué)診斷為例，來診斷和解決企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理中存在的問題。醫(yī)學(xué)診斷就是判斷病人的病情，然后根據(jù)病情開具處方進(jìn)行醫(yī)治。企業(yè)經(jīng)營診斷就是“財(cái)務(wù)醫(yī)生”對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行的調(diào)查分析，找出企業(yè)存在的種種問題，根據(jù)問題開處方、給藥并進(jìn)行治療，提出相應(yīng)的改進(jìn)方案，組織指導(dǎo)企業(yè)改進(jìn)方案的實(shí)施，來進(jìn)一步降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。這就是“財(cái)務(wù)醫(yī)生”要做的主要工作。 

企業(yè)經(jīng)營有虧有盈，這是正常現(xiàn)象，但一個(gè)企業(yè)如果長期虧損，則企業(yè)肯定是“有病纏身”了。我們都知道，人有病是有先兆的，即便是突發(fā)病，事前也會出現(xiàn)種種不舒服的先兆。企業(yè)生病更是有先兆的，也會發(fā)出種種信號。而最早知道信號的應(yīng)該是企業(yè)的總會計(jì)師和財(cái)務(wù)人員。甚至總會計(jì)師對企業(yè)的病情輕重比經(jīng)營者還更清楚?？倳?jì)師和財(cái)務(wù)人員通過掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，應(yīng)該及早分析企業(yè)病情的先兆。因此，要當(dāng)好總會計(jì)師，首先要當(dāng)好企業(yè)的“財(cái)務(wù)醫(yī)生”。經(jīng)常進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷，并采取積極措施，果斷下藥，這是義不容辭的責(zé)任。企業(yè)總會計(jì)師要起到“財(cái)務(wù)醫(yī)生”的作用，越早認(rèn)識到生病的先兆和威脅，越早采取適當(dāng)?shù)拇胧?，就越可能盡早扭轉(zhuǎn)不利局勢，降低風(fēng)險(xiǎn)，使事態(tài)向好的方向發(fā)展，就能進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，始終保障企業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。

可見，“財(cái)務(wù)醫(yī)生”就是一方面給企業(yè)“診斷”、“看病”， 一方面為企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病，改善企業(yè)管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。因此，總會計(jì)師要擔(dān)當(dāng)起“財(cái)務(wù)醫(yī)生”的作用，就要求總會計(jì)師要克服企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)管理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，來分析和治理企業(yè)，這是財(cái)務(wù)分析的進(jìn)一步深化和發(fā)展，而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和實(shí)用性?？倳?jì)師當(dāng)好“財(cái)務(wù)醫(yī)生”，它確實(shí)有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 

“財(cái)務(wù)醫(yī)生”的診斷步驟
“財(cái)務(wù)醫(yī)生”給企業(yè)看病診病，首要問題是進(jìn)行財(cái)務(wù)診斷。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成部分，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。

財(cái)務(wù)診斷不同于一般的基礎(chǔ)管理和會計(jì)、審計(jì)。它是一種高層次的管理方式，是以財(cái)務(wù)系統(tǒng)理論和方法為指導(dǎo)的診斷，它是一門改善企業(yè)經(jīng)營管理的學(xué)問，其操作的技術(shù)性也很強(qiáng)。在診斷過程中有一套嚴(yán)格科學(xué)的程序與方法，按科學(xué)程序和方法進(jìn)行。

首先，“財(cái)務(wù)醫(yī)生”要堅(jiān)持財(cái)務(wù)診斷的客觀性和科學(xué)性的觀點(diǎn)。客觀性是科學(xué)性的前提，而財(cái)務(wù)診斷的科學(xué)性則是診斷措施最有效性的保證。

其次，“財(cái)務(wù)醫(yī)生”是實(shí)施企業(yè)自我診斷的方法。借助總會計(jì)師財(cái)務(wù)專業(yè)水平和客觀公正的立場，確診弊病，提出公正的意見和建議。達(dá)到標(biāo)本兼治之效的目的。由于總會計(jì)師了解情況，業(yè)務(wù)熟悉，能較快地找出問題和解決問題。因此，對于企業(yè)來說，總會計(jì)師自身診斷能力較強(qiáng)，除特殊情況外，一般都是自己診斷。

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