企業(yè)轉型升級的涵義及路徑

目前，學術界對企業(yè)轉型升級并沒有明確統(tǒng)一的定義，一般來說，企業(yè)的轉型升級可以從轉型和升級兩個層面來理解。“經(jīng)濟轉型升級”是由“經(jīng)濟轉型”和“產(chǎn)業(yè)升級”復合而成。

企業(yè)轉型升級的涵義解析
什么是企業(yè)轉型升級？目前學術界對企業(yè)轉型升級并沒有明確統(tǒng)一的定義，一般來說，企業(yè)的轉型升級可以從轉型和升級兩個層面來理解。轉型，就是一種狀態(tài)向另一種狀態(tài)的轉變，包括轉行和轉軌，前者表現(xiàn)為企業(yè)在不同產(chǎn)業(yè)之間的轉換，后者表現(xiàn)為不同發(fā)展模式之間的轉變。升級，就是企業(yè)提高邁向更具獲利能力的資本和技術密集型經(jīng)濟領域的能力的過程，即企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上位置的提升，一般通過創(chuàng)新和整合來實現(xiàn)。

“經(jīng)濟轉型升級”其實是由“經(jīng)濟轉型”和“產(chǎn)業(yè)升級”復合而成的。前者具有雙重的涵義：一是指經(jīng)濟運行體制和機制的更新，二是指經(jīng)濟發(fā)展方式的轉變，總體上是指國民經(jīng)濟體制和結構發(fā)生的一個由量變到質變的過程。后者從宏觀上特指產(chǎn)業(yè)結構水平和效益的提升，是支柱產(chǎn)業(yè)的替換過程；從微觀上特指工藝升級、產(chǎn)品升級、功能升級和產(chǎn)業(yè)鏈升級的過程。

 

中小企業(yè)轉型升級的路徑
企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基本單位，加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，就要加快企業(yè)轉型升級。中小企業(yè)轉型升級的路徑，從大的方面來看主要遵循產(chǎn)業(yè)升級的兩條路徑，即產(chǎn)業(yè)間轉型升級和產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉型升級。產(chǎn)業(yè)間轉型升級就是從第一產(chǎn)業(yè)為主向第二三產(chǎn)業(yè)為主轉變，從勞動密集型產(chǎn)業(yè)為主向資本、技術密集型產(chǎn)業(yè)為主轉變，從制造初級產(chǎn)品為主向制造中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品為主轉變。產(chǎn)業(yè)內(nèi)轉型升級就是某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的加工和再加工程度逐步縱深化發(fā)展，實現(xiàn)高加工度化與技術集約化，是產(chǎn)業(yè)自身的縱深化發(fā)展。目前主要指在全球價值鏈視角下的產(chǎn)業(yè)升級，其升級也有兩條路線，一條是遵循工藝（流程）升級、產(chǎn)品升級、功能升級、價值鏈條升級的路線，一條是指從OEM（貼牌生產(chǎn)）—ODM（自主設計生產(chǎn)）—OBM（自主品牌生產(chǎn)）的線路。

根據(jù)企業(yè)轉型升級的實踐，中小企業(yè)轉型升級已呈現(xiàn)出多樣化的特點，涵蓋轉行、轉軌、創(chuàng)新、整合（企業(yè)并購重組）等多種方式，可以概括如下：1、轉型可分為轉行與轉軌，轉行主要內(nèi)容為主業(yè)不變進入新行業(yè)，主業(yè)轉向新的行業(yè)，但仍保留原行業(yè)；退出原行業(yè)，完全進入新行業(yè)；在本行業(yè)中向上游產(chǎn)業(yè)延伸；在本行業(yè)中向下游產(chǎn)業(yè)延伸；從制造業(yè)領域轉向服務業(yè)領域；轉軌的主要內(nèi)容則為企業(yè)類型轉型、商業(yè)模式轉型、進入新的市場、管理轉型、創(chuàng)業(yè)者自身轉型；2、從全球價值鏈理論看，以企業(yè)為立場的產(chǎn)業(yè)升級一般包括：流程的升級、產(chǎn)品的升級、功能的升級、鏈升級以及從OEM—ODM—OBM升級。流程的升級就是工藝的改造、新技術的引進；產(chǎn)品升級就是從低端產(chǎn)品做到高端產(chǎn)品；功能升級是指企業(yè)從開始做制造為主，往前后兩端延伸，前面搞研發(fā)設計，后面搞營銷品牌；鏈升級，企業(yè)突破了原來的價值鏈條，轉到一個新的價值鏈上去。

(以上內(nèi)容來源《中小企業(yè)論叢》第四期：中小企業(yè)轉型升級的發(fā)展方向)

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