為何企業(yè)文化無法“腳踏實(shí)地”

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中所起到的作用我們不言而喻?？墒潜M管企業(yè)文化作為一種新的管理手段興起的熱潮一次又一次，然而仍然有很多企業(yè)始終不得其法，落實(shí)不到企業(yè)發(fā)展中去。為什么企業(yè)文化似乎總是“飄”在空中，落不了地呢？登尼特文化加速器此列舉下面幾個(gè)因素：

企業(yè)管理層自身不重視企業(yè)文化
很多人都認(rèn)為企業(yè)文化都是虛的，形成的也僅僅是一種精神文化，與經(jīng)營沒有關(guān)系，為公司創(chuàng)造不出任何價(jià)值。這是因?yàn)樗麄儧]有看到企業(yè)文化的實(shí)際價(jià)值，其實(shí)精神文化是可以推動(dòng)物質(zhì)文化的。哈佛商學(xué)院學(xué)者約翰•科特教授長期跟蹤研究發(fā)現(xiàn)，企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有重大作用，那些“具有重視所有關(guān)鍵管理要素，重視各級管理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的公司，其經(jīng)營業(yè)績遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝于沒有這些企業(yè)文化特征的公司”。在11年的考察期中，前者總收入平均增長682％，后者僅達(dá) 166％；企業(yè)員工增長前者為282％，后者為36％；公司股票價(jià)格增長901％，而后者為74％；公司凈收入增長為756％，而后者僅為1％。

上面的數(shù)據(jù)充分證明了企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的密切關(guān)系，而且那些成功的公司往往也具有非常鮮明和強(qiáng)大的文化，如惠普、通用電氣、海爾等。

企業(yè)老板“空談”企業(yè)文化
不少企業(yè)設(shè)計(jì)了企業(yè)文化手冊，制作了企業(yè)文化墻，定時(shí)員工培訓(xùn)，要求員工都牢記在心，好像一整套都做全了?？删褪?ldquo;雷聲大雨點(diǎn)小”，大多數(shù)都成了“口頭文化”、“墻上文化”、“應(yīng)付文化”。這種現(xiàn)象的產(chǎn)生跟老板自身關(guān)系非常大，老板沒有做好榜樣。因?yàn)楹芏嗳硕紩?huì)拿老板做例子，老板這樣，我們也可以這樣。老板的一言一行，特別是行為做事，對員工的言傳身教是非常重要的。所以作為老板，作為管理層，首先應(yīng)該帶頭把企業(yè)文化融入到工作中去，這樣也會(huì)不知不覺的影響到下面的管理層及員工身上。

企業(yè)文化未形成制度化
有些企業(yè)的企業(yè)文化在建設(shè)完全之后只是口頭上念念，管理層和員工原來是怎樣現(xiàn)在還是怎樣，并沒有執(zhí)行到管理工作中去，沒有滲透到具體方面，沒有形成制度。在推進(jìn)企業(yè)文化落地過程中，企業(yè)要將企業(yè)文化內(nèi)容形成相關(guān)的企業(yè)管理制度，這就是變無形為有形，變?nèi)嵝詾閯傂裕纬梢?guī)范化、人性化的約束機(jī)制，為企業(yè)文化的持續(xù)推進(jìn)提供有力的制度保證。

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