如何撰寫企業(yè)項目策劃書

企業(yè)項目策劃書即對某個未來的項目進(jìn)行策劃，并展現(xiàn)給項目負(fù)責(zé)人的文本。項目策劃書是目標(biāo)項目規(guī)劃的文字書，是實現(xiàn)目標(biāo)項目的指路燈。每個企業(yè)都會有相應(yīng)的項目策劃，項目策劃對于企業(yè)而言起到了決定企業(yè)發(fā)展方向，規(guī)劃企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖的重要作用。如何撰寫企業(yè)項目策劃書，登尼特企業(yè)孵化器簡要闡述如下。

企業(yè)項目策劃書-可行性原則
項目策劃，考慮最多的便是其可行性。"實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)"項目策劃創(chuàng)意要經(jīng)得住事實的檢驗。

企業(yè)項目策劃書-創(chuàng)新性原則
創(chuàng)新是事物得以發(fā)展的動力，是人類賴以生存和發(fā)展的主要手段。項目策劃書中應(yīng)體現(xiàn)出該項目的創(chuàng)新之處，以往的策劃書中沒有涉及到的地方或者在企業(yè)發(fā)展過程中應(yīng)該注意改進(jìn)的地方都要有所涉及。

企業(yè)項目策劃書-無定勢原則
世界萬物都處在一個變化的氛圍之中，沒有無運動變化的事物，事物就是在這種運動的作用下發(fā)展的。對于項目策劃而言重要的不是按照一個因定的模式去做策劃，而是要根據(jù)企業(yè)項目的特點，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展形式來進(jìn)行策劃書的寫作。策劃書除了要交待的項目之外沒有固定的一成不變的模式。

企業(yè)項目策劃書-價值性原則
項目策劃要按照價值性原則來進(jìn)行，這是其功利性的具體要求與體現(xiàn)。所策劃的項目要有一定的價值性，要立足于企業(yè)的成長。策劃人要有高度的責(zé)任感和企業(yè)使命感，要明確認(rèn)識該項目的價值所在。

企業(yè)項目策劃書-信息性原則
信息是項目策劃的起點，包括以下幾項要求：
（1）原始信息力求全面、可靠真實
不同地區(qū)、不同部門、不同環(huán)節(jié)的信息分布的密度是不均勻的，信息生成量的大小也不相同，因此，我們在收集原始信息時，范圍要廣，防止信息的短缺與遺漏。
原始信息一定要可靠、真實，要經(jīng)過一個去偽存真的過程。脫離實際的浮夸的信息對項目策劃來說毫無用處，一個良好的項目策劃必然是建立在真實、可靠的原始信息之上。
（2）信息加工要準(zhǔn)確、及時
市場是變化多端的，信息也是瞬息變化的，過去的信息可能在現(xiàn)在派不上用場，現(xiàn)在的信息可能在將來毫無用處，因此對一個項目的策劃人來說，掌握信息的時空界限，及時地對信息加以分析，指導(dǎo)最近的行動，從而使策劃效果更加完善。
（3）保持信息的系統(tǒng)性及連續(xù)性
任何活動本身都具有系統(tǒng)性與連續(xù)性，尤其作為策劃的一個具體分支--項目策劃更是如此，對一事物發(fā)展的各個階段的信息進(jìn)行連續(xù)收集，從而使項目策劃更具有彈性，在未來變化的市場中，更有回旋余地。

 

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