企業(yè)醫(yī)生經(jīng)營(yíng)管理原則

企業(yè)醫(yī)生經(jīng)營(yíng)管理原則包括經(jīng)營(yíng)管理原則、分業(yè)與專業(yè)化原則、分權(quán)化原則等。企業(yè)醫(yī)生經(jīng)營(yíng)管理能夠幫助企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中企業(yè)管理體制更加完備。

經(jīng)營(yíng)管理原則
在經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)，要顧及民主性、合理性、職能化的推進(jìn)、公司全體與各個(gè)職員間是否協(xié)調(diào)、公司與社會(huì)是否協(xié)調(diào)，則以下原則非常適用。

有關(guān)目標(biāo)的原則
經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時(shí)點(diǎn)下，從各個(gè)狀況而言，雙方都能同意的水準(zhǔn)。也就是說(shuō)，雙方設(shè)定同意的目標(biāo)。

分業(yè)與專業(yè)化原則
工作時(shí)應(yīng)盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入“指揮參謀組織”（line and staff）制度。

管理層次（少）原則
管理愈短愈好。如果拉得過(guò)長(zhǎng)，不但命令傳到低層需要浪費(fèi)較多的時(shí)間，且內(nèi)容亦有可能歪曲。

分權(quán)化原則
權(quán)限委讓遍及組織全體，這是分權(quán)化原則。有了分權(quán)化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權(quán)化包含決定及執(zhí)行。

目標(biāo)管理原則
分權(quán)化的結(jié)果，擔(dān)當(dāng)者要自己設(shè)定目標(biāo)，或與上司一起設(shè)定目標(biāo)。成績(jī)?nèi)粝喈?dāng)不錯(cuò)，部屬的自主性及參加意識(shí)便會(huì)相對(duì)地提高。（責(zé)任編輯：紅米）

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