商業(yè)計(jì)劃書與創(chuàng)業(yè)

創(chuàng)業(yè)時(shí)要不要寫商業(yè)計(jì)劃書？商業(yè)計(jì)劃書對(duì)于創(chuàng)業(yè)者重不重要？有一位成功創(chuàng)業(yè)的人士曾這樣說(shuō)：說(shuō)實(shí)話沒(méi)有什么商業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)中也是經(jīng)常變的，要是有人說(shuō)他是按寫的計(jì)劃書成功的，那一定是騙你。但反過(guò)來(lái)說(shuō)你如果想創(chuàng)業(yè)卻沒(méi)有一份行業(yè)計(jì)劃書是萬(wàn)萬(wàn)不行的。
登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器建議要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人還是要寫一份商業(yè)計(jì)劃書來(lái)理清自己的思路；登尼特創(chuàng)業(yè)孵化器告訴您商業(yè)計(jì)劃書只要包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容就好了。

1、一句話說(shuō)清你發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中存在什么空白點(diǎn)。市場(chǎng)是真實(shí)并且殘酷的，所有企業(yè)存在的理由，就是它滿足某種市場(chǎng)需求，沒(méi)有想清楚這一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)就是空談。

2、你怎么解決它。描述你企業(yè)的具體業(yè)務(wù)是什么，能有一個(gè)詳細(xì)的說(shuō)明，因?yàn)楹诵臉I(yè)務(wù)這個(gè)東西是需要具體操作的。

3、為什么你能做而別人不能。因?yàn)槟銣?zhǔn)備做時(shí)，也許其他人也正在準(zhǔn)備做，或者有的人已經(jīng)做得很好了。那么你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？憑什么你的企業(yè)就能生存下去。

4、你的團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)。創(chuàng)業(yè)成敗和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是有直接關(guān)系的，所以商業(yè)計(jì)劃書要詳細(xì)列出團(tuán)隊(duì)的核心成員和他們的職務(wù)，并且每個(gè)核心成員的背景和專業(yè)技能都要詳細(xì)描述一下。

5、市場(chǎng)未來(lái)如何。用數(shù)據(jù)說(shuō)明你將進(jìn)入的市場(chǎng)有多大，也表示你的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)到底有多大。

6、目標(biāo)用戶有哪些。目標(biāo)客戶群十分重要，因?yàn)檫@直接關(guān)系到你的營(yíng)銷模式，正確的營(yíng)銷策略將會(huì)是初創(chuàng)企業(yè)成功的關(guān)鍵。

7、你要多少錢，怎么花。做一個(gè)詳細(xì)的創(chuàng)業(yè)成本清單，有一份詳細(xì)的財(cái)務(wù)列表。

8、你將如何掙錢。創(chuàng)業(yè)初期就計(jì)算好財(cái)務(wù)狀況。如果成功，多久能盈利，如果失敗，財(cái)務(wù)能支撐多久。包含以上幾點(diǎn)，別太啰嗦。(編輯: 小米)

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