企業(yè)投資決策程序

企業(yè)投資活動是企業(yè)財務(wù)活動的重要組成部分，正確的投資決策能讓企業(yè)投資活動達到企業(yè)資源的配置和生產(chǎn)要素的組合，給企業(yè)帶來利潤。登尼特投資增值體系就企業(yè)投資決策的程序作出如下闡述。

一、確定目標
決策目標是投資決策的出發(fā)點和歸宿。確定決策目標就是弄清這項決策究竟要解決什么問題。例如，在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有新產(chǎn)品的研制和開發(fā)的問題、生產(chǎn)效率如何提高的問題、生產(chǎn)設(shè)備如何充分利用的問題、生產(chǎn)的工藝技術(shù)如何革新的問題等；在固定資產(chǎn)投資方面，有固定資產(chǎn)的新建、擴建、更新等問題。但不論如何，決策目標應(yīng)具體、明確，并力求目標數(shù)量化。

二、搜集信息
搜集信息就是針對決策目標，廣泛搜集盡可能多的、對決策目標有影響的各種可計量和不可計量的信息資料，作為今后決策的根據(jù)。對于搜集的各種信息，特別是預計現(xiàn)金流量的數(shù)據(jù)，還要善于鑒別，進行必要的加工延伸。應(yīng)當指出，信息的搜集工作，往往要反復進行，貫穿于各步驟之間。

三、提出方案
提出備選方案就是針對決策目標提出若干可行的方案。提出可行性的備選方案是投資決策的重要環(huán)節(jié)，是作出科學決策的基礎(chǔ)和保證。所謂可行，是指政策上的合理性、技術(shù)上的先進性、市場上的適用性和資金上的可能性。名個各選方案都要注意實事求是，量力而行，務(wù)求使企業(yè)現(xiàn)有的人力、物力和財力資源都能得到合理、有效的配置和使用。

四、初步評價
這個步驟彭是把各個備選方案的可計量資料先分別歸類，系統(tǒng)排列，選擇遼當?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學模型對各方案的現(xiàn)金流量進行計算、比較和分析，再根據(jù)經(jīng)濟效益的大小對備選方案作出初步的判斷莉評價。

五、方案
根據(jù)上一步驟定量分析的初步評價，進一步考慮各種非計量因素的影響。例如，針對國際、國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢的變動，以及人們心理、習慣、風俗等因素的改變，進行定性分析。把定量分析和定性分析結(jié)合起來，統(tǒng)盤考慮，權(quán)衡利害得失，并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟效益和社會效益的高低進行綜合判斷，篩選出方案。

六、信息反饋
決策的執(zhí)行是決策的目的，也是檢驗過去所作出的決策是否正確的客觀依據(jù)。當上一階段篩選出的最優(yōu)方案付諸實施以后，還需對決策的執(zhí)行情況進行跟蹤評估，借以發(fā)現(xiàn)過去決策中存在的問題，然后再通過信息反饋，糾正偏差，以保證決策目標的最終實現(xiàn)。

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