企業(yè)制度文化

重視員工的能力，正確看待員工的業(yè)績，通過多樣化的手段，為員工提供合適的舞臺，釋放每位員工的潛能及發(fā)揮員工的能力，讓員工取得驕人業(yè)績，形成推動集團企業(yè)發(fā)展的巨大合力。

企業(yè)的人才制度：擁有一批認同集團企業(yè)文化，有責任感、善于協(xié)作、講究實效、具有某方面專業(yè)知識和技能的員工是集團企業(yè)成功的基礎。

企業(yè)對員工的要求：品德優(yōu)良、忠于事業(yè)、勇于進取、勇于創(chuàng)新、不斷自我超越。

企業(yè)對管理者的要求是：德才兼?zhèn)?，高瞻遠矚，有勇氣下決心落實方案；深入了解業(yè)務和組織；對事態(tài)的發(fā)展有高度的敏感性，能及時有效處理問題和把握機遇。

企業(yè)營造環(huán)境留人、事業(yè)煉人、成就勵人的良性循環(huán)系統(tǒng)，吸收、穩(wěn)定并造就一批人才：將文化和科學的機制促進人力資本價值發(fā)揮與持續(xù)積累，吸引更多的人才，幫助員工與企業(yè)共同成長。不論個人背景如何，每一位員工都應得到公正、平等的待遇。

致力于為員工創(chuàng)造一個和諧、開放的工作環(huán)境。通過企業(yè)系統(tǒng)、有針對性的培訓與管理并結合實際的科研項目培育員工基本技能與知識。對于有更高抱負和事業(yè)心的員工，企業(yè)提供不斷完善自我的環(huán)境和有利于成長的條件，盡力給予充分施展自身才能的舞臺與不斷提高自身價值的機會，使其成為科技帶頭人或者管理者。鼓勵每位員工樹立遠大志向，始終保持激情和不斷追求的進取精神，提倡不斷超越自我的成就感。

重視員工的個人價值實現：強調以人為本，落實到人才觀念上，主要是注重員工價值的實現。當然個人價值實現首先應當建立在團隊的基礎之上，游離于企業(yè)的價值實現對企業(yè)是沒有價值的，是不被鼓勵的。相信與組織統(tǒng)一的個人價值實現能推動整個組織價值的實現，同時組織應該在實現員工價值方面體現出引導和支持作用。

尊重多元，建立共識，塑造環(huán)境，人盡其才，追求集體創(chuàng)造力。這是在處理個人價值與集體價值應當遵循的原則。重能力、看業(yè)績，為員工的貢獻提供相匹配的報酬，在進行員工分配的時候要點考慮貢獻，同時兼顧承擔的責任和才能。盡量完善考核機制，做到所有激勵均有據可依，體現公平。

總體而言，可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)制度制定應包括以下方面：

1、自我主體性與忠誠觀念的結合
　　
2、自我創(chuàng)造能力與協(xié)作性團隊精神的結合
　　
3、利益大化目標與艱苦創(chuàng)業(yè)精神的結合
　　
4、機會均等與企業(yè)等級觀念的結合
　　
5、提升效率與追求公平的結合

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