診斷企業(yè)財務(wù)管理

企業(yè)醫(yī)生診斷之尋找病因
首先，聽，老板缺什么?；卮穑瑸槭裁?，做什么，給企業(yè)帶來什么，怎么做，兌現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點是什么。

其次，審視企業(yè)財務(wù)報表，評價、建議。

察知，怎么干，確定目標。

企業(yè)醫(yī)生診斷方法
一、傾聽，老板、財務(wù)，訴說原來企業(yè)財務(wù)管理模式—判斷。

特點，民營企業(yè)是以總經(jīng)理的能力封頂，集中權(quán)力，培養(yǎng)權(quán)威，一個指令，一個動作，人治勝于法治游戲。規(guī)則，可怕的陷阱，導致企業(yè)生存壽命。

二、評價，當下企業(yè)存在財務(wù)問題，設(shè)置兩套賬，形成完整偷稅依據(jù)，一套應(yīng)付稅務(wù)，一套應(yīng)付老板，無法準確。算出利潤，讓人決策未來，不是讓數(shù)據(jù)決策未來。賭博式的經(jīng)營行為早晚會出事。建議，企業(yè)管理靠規(guī)矩、靠核算系統(tǒng)、靠控制體系。

三、察知，不是聽、問、答、看，而是全過程中，老板聲音、臉色、動作一并觀察，判斷企業(yè)管理架構(gòu)體系。邏輯是什么。這就是聽、看、察知真功夫。

四、方案，一聽一問一答一看。對癥下藥，從企業(yè)管理體系框架產(chǎn)生邏輯，回答戰(zhàn)略計劃預(yù)算實現(xiàn)目標。有真功夫的實戰(zhàn)派，就可以做出診斷與治療方案。

五、保障，從人開始求真，知道干什么，目標已定，執(zhí)行者明確規(guī)則務(wù)實。改變行為，改變習慣，奠定基礎(chǔ)。讓老板心里有數(shù)決策未來，實現(xiàn)利潤有保障。

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