跨國企業(yè)品牌文化

導(dǎo)讀：據(jù)登尼特企業(yè)品牌文化獲悉， 21世紀(jì)進(jìn)入了一個品牌生產(chǎn)與消費(fèi)的時代，同時，進(jìn)入了一個多元文化碰撞的時代。品牌的一半是文化。實踐中，品牌文化作用在品牌上，就是如何通過品牌設(shè)計水平的體現(xiàn)，品牌文化內(nèi)涵的挖掘，品牌營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，品牌服務(wù)方式的構(gòu)成，來進(jìn)行品牌文化的擴(kuò)張、品牌理念的發(fā)展。知名跨國公司成功的重要原因應(yīng)歸功于它獨(dú)特的、有效的品牌文化，這些跨國企業(yè)品牌文化對中國有著重大的影響力，從而使中國成為世界品牌的市場與集散地。下面是來自“三秦企業(yè)文化網(wǎng)”的詳細(xì)報道。

品牌文化不僅在外部發(fā)揮著巨大作用，對內(nèi)部員工的影響力也是深遠(yuǎn)的，許多在跨國公司的員工，雖因地域、薪酬、移民等原因的不同，但都十分珍惜他們在這些跨國企業(yè)中所秉承的價值觀，在很長一段時期內(nèi)，許多跨國企業(yè)的品牌文化是深入人心的。

品牌本土化 延伸文化滲透力

品牌和本土文化結(jié)合的時候,應(yīng)該更考慮對此品牌的認(rèn)識是提升還是削弱?？赡芪覀円恢痹陉P(guān)注跨國公司的管理本土化，人才本土化，忽略了其實很多跨國公司一直在進(jìn)行的產(chǎn)品本土化，從而通過品牌文化的威力來蠶食一些空白市場。比如：雀巢發(fā)現(xiàn)中國消費(fèi)者不喜歡太苦的咖啡，在中國的速溶咖啡就比國外的甜。也有比較直接介入的，比如：百事薯片的幾個中國菜肴風(fēng)味的產(chǎn)品。引入本土化概念往往是和中國傳統(tǒng)文化緊密相連的，在中國消費(fèi)者有較好、一直的知曉度，這樣在具體操作上比較容易介入。本土化概念還應(yīng)和產(chǎn)品、品牌有較好的關(guān)聯(lián)度。雀巢通過地域性和原產(chǎn)地應(yīng)該是不錯的介入點(diǎn)。

經(jīng)歷了數(shù)十載風(fēng)雨之后的跨國公司，以本土化的市場策略吹響了品牌全球化的號角，這種品牌的整合戰(zhàn)略實質(zhì)上是本土品牌的國際化和國際品牌的本土化的動態(tài)相向過程。其實，在一個國際品牌進(jìn)入另外國家的市場時，遭遇到頑強(qiáng)的抵抗力，是由于文化差異而導(dǎo)致的不同審美觀和價值觀的差距。能否適應(yīng)不同文化與思維壁壘之間的差別，是一個國際化品牌能夠是否成功的巨大標(biāo)志。

比如，作為有著一百多年歷史的品牌，可口可樂幾乎每隔幾年就會對其形象進(jìn)行一次細(xì)節(jié)上的修改和更換，以推陳出新的品牌形象吸引消費(fèi)者的眼球，更好使品牌融入當(dāng)?shù)丨h(huán)境。

肯德基推老北京雞肉卷，麥當(dāng)勞推粟米湯，一個典型的例子是聯(lián)合利華公司，專門為中國市場設(shè)計了新的企業(yè)標(biāo)識，這些標(biāo)識都是中文的，甚至還有一個中國式的小房子。樹立一種全新的與當(dāng)?shù)匚幕喾钠放菩蜗?，跨國公司為中國消費(fèi)者量身定做的“國際品牌中國味”。

登尼特是一家運(yùn)用更科學(xué)的原理和有限的方法，結(jié)合自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗，提供專業(yè)信息咨詢服務(wù)和策劃服務(wù)的專業(yè)企業(yè)顧問公司，如您有關(guān)于企業(yè)品牌文化服務(wù)需進(jìn)一步查詢，請致電852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908（馬來西亞）
 

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