企業(yè)文化策劃應(yīng)遵循的原則

企業(yè)文化的定格設(shè)計(jì)，即在分析總結(jié)企業(yè)現(xiàn)有文化狀況的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人修養(yǎng)和風(fēng)范、員工素質(zhì)及其需求特點(diǎn)、企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)及其成功經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)現(xiàn)有文化理念及其適應(yīng)性、企業(yè)面臨的主要矛盾和所處地區(qū)環(huán)境等因素的影響，用確切的文字語言，把肯定的企業(yè)價(jià)值觀念表述出來，成為固定的理念體系。企業(yè)理念體系大體包括企業(yè)使命、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)道德、企業(yè)精神、經(jīng)營觀、管理觀、人才觀、服務(wù)觀、員工基本行為準(zhǔn)則及企業(yè)風(fēng)尚等。

企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)應(yīng)遵從下述原則:

1.從實(shí)際出發(fā)和積極創(chuàng)新相結(jié)合。
企業(yè)文化的定格不能脫離實(shí)際，只有使定格后的企業(yè)文化與企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和員工現(xiàn)有的素質(zhì)、心態(tài)相適應(yīng)，反映廣大員工的心聲，體現(xiàn)企業(yè)的傳統(tǒng)特色，才能被企業(yè)多數(shù)員工所認(rèn)同和接受，才能逐漸扎根于群體意識(shí)之中。但定格后的企業(yè)文化不是對(duì)現(xiàn)有文化的簡單總結(jié)、歸納和表述，而要有一定的升華，需要對(duì)現(xiàn)有文化進(jìn)行創(chuàng)新，反映一定的前瞻意識(shí)，從而使企業(yè)文化保持先進(jìn)性，能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展起到積極的引導(dǎo)和促進(jìn)作用。

2.創(chuàng)造個(gè)性與體現(xiàn)共性相結(jié)合。
企業(yè)文化的定格無疑應(yīng)該具有鮮明的個(gè)性特征，即反映企業(yè)獨(dú)特的文化信仰和追求。具有個(gè)性才能具有針對(duì)性和指導(dǎo)性。但也應(yīng)注意到，在一定的社會(huì)政治制度、經(jīng)濟(jì)條件和社會(huì)文化環(huán)境中的企業(yè)文化具有很多共性的追求，如市場經(jīng)濟(jì)這個(gè)共同的大環(huán)境就塑造出企業(yè)共同的市場觀念、競爭觀念和顧客觀念等;社會(huì)主義制度這個(gè)大環(huán)境就塑造出企業(yè)強(qiáng)烈的政治責(zé)任感、集體主義精神和主人翁意識(shí)等。只有在創(chuàng)造個(gè)性的同時(shí)，注重體現(xiàn)共性，注重從社會(huì)文化和其他企業(yè)文化中吸收借鑒有益的文化成分，才能便定格后的企業(yè)文化具有強(qiáng)大的生命力。

3•領(lǐng)導(dǎo)組織和群眾參與相結(jié)合。
企業(yè)文化的定格 (包括提煉、概括和確定)一般由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，自上而下、自下而上地反復(fù)醞釀、討論，企業(yè)文化專家?guī)椭M(jìn)行提煉概括，然后經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工共同確認(rèn)，最后確定下來。企業(yè)文化的定格過程既是員工參與討論和決策的過程，也是員工自我啟發(fā)和自我教育的過程，也是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、外部專家、企業(yè)員工之間價(jià)值觀念的溝通過程。所以，企業(yè)文化定格設(shè)計(jì)不能由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人完成，應(yīng)由企業(yè)全體員工及外部專家共同完成。

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