如何改進中國創(chuàng)業(yè)孵化器
創(chuàng)業(yè)孵化器,是一種新型創(chuàng)新性組織,緊密圍繞科技創(chuàng)業(yè)活動,以促進科技成果轉化、培養(yǎng)高新技術企業(yè)和企業(yè)家為宗旨,連接知識創(chuàng)新源頭和高新技術產(chǎn)業(yè),是培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的國家戰(zhàn)略工具,是國家技術創(chuàng)新工程的重要組成部分。創(chuàng)業(yè)孵化器已成為促進科技型中小企業(yè)發(fā)展的強大支撐力量和區(qū)域創(chuàng)新體系的核心內容,但是中國的創(chuàng)業(yè)孵化器還有些地方需要改進。
一、導師(Mentor)機制
初創(chuàng)團隊在初期,得到好的導師的指導,并且得到導師的相關人脈資源的支持,對產(chǎn)品、市場,后續(xù)融資都會有顯著的幫助。所以大部分的孵化器網(wǎng)站上總會很自豪把自己名下的導師資源一一羅列出。除了掛名之外,這些導師都擔任著和孵化器親密接觸的任務。如,舉行導師分享會,請在業(yè)內有名望的企業(yè)家、投資人來分享經(jīng)驗,并對其孵化的公司進行指導。分享會也會開放一定名額給外面的創(chuàng)業(yè)者,逐漸成為孵化器吸引項目,建立口碑的手段。
二、結合優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)
除了很多涉足眾多領域沒有限制的孵化器外,更多專業(yè)性的孵化器越來越受到創(chuàng)業(yè)者的親睞。中國的一些創(chuàng)業(yè)園區(qū),應當與本地的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)結合,因地制宜。這種結合,也會為園區(qū)樹立自己獨特的品牌。
三、校友機制
這樣不僅年輕的團隊會與之前成功孵化的企業(yè)有親密接觸,得到與它們合作的機會;同時在同一批孵化企業(yè)之間,也能夠相互借鑒學習到很多東西。對產(chǎn)品的推廣和發(fā)展都有著巨大的推進作用。同時,這種互相協(xié)作的關系,使很多企業(yè)之間達成了良好互補。對于新興的園區(qū),可以通過和其他機構合作,來建設類似校友的網(wǎng)絡,以共享資源,大程度的幫助創(chuàng)業(yè)公司。
四、與風投的合作
除了把項目篩選進來,并且?guī)椭鼈兛焖俪砷L,孵化器也很重視的一大問題就是如何幫孵化的初創(chuàng)公司得到后續(xù)融資。除了風投的合伙人在孵化器中擔任導師外,很多風投也參與了孵化器的早期的種子基金的建立。在完成孵化器之后,很多風投都會參與企業(yè)的進一步的融資。尤其是好的項目,風投都希望能一直保持聯(lián)系和合作。而孵化器也正是看中了這一點,為很多風投機構推薦項目,讓自己孵化的企業(yè)走出去之后,也有很好的發(fā)展。
五、與大企業(yè)合作
除了和投資機構關系密切外,孵化機構和大公司的合作關系也相當關鍵。原因之一是眾多大公司有設立自己的創(chuàng)投基金,用于扶持初創(chuàng)企業(yè)。另一大原因是大公司往往是初創(chuàng)企業(yè)好的客戶。
六、管理人才
一個不能被我們忽視的因素是,孵化器成功與否很大程度也取決于其背后的運營團隊。大部分孵化器的創(chuàng)始人,都是有著豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔任的。他們熟悉創(chuàng)業(yè)的整個環(huán)節(jié),從融資、咨詢、媒體公關等各個角度都對初創(chuàng)企業(yè)的需要和發(fā)展有著深刻的認識,于是他們也懂得如何建立一個好的管理團隊,來為初創(chuàng)企業(yè)服務。如果能在管理團隊中多納入一些有較豐富的創(chuàng)業(yè)、投資經(jīng)驗的人,相信對整個園區(qū)的運作有很大的意義。
總而言之,要做好創(chuàng)業(yè)孵化,除了在硬件設施上要有一定的投入,在軟性服務方面更應該下功夫。借鑒全球前沿的經(jīng)驗,結合當?shù)氐膬?yōu)勢產(chǎn)業(yè),設計出適合自己的商業(yè)模式,把所孵化公司的集群效發(fā)揮到大。
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