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企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展中關(guān)鍵的一步，而投資做的好與壞關(guān)鍵還需要看投資者管理技巧的高與低。往往具有一個管理能力的投資者必定可以成功實現(xiàn)企業(yè)投資計劃，但是大部分管理者卻始終不明白投資管理者應(yīng)該具有哪些技巧才能盡可能降低投資的風險，因此很難實現(xiàn)企業(yè)投資計劃，也很難實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的持續(xù)化。那么企業(yè)投資的管理技巧究竟都有哪些？登尼特企業(yè)孵化器為您總結(jié)如下。

企業(yè)投資管理技巧-注意選擇好項目實施團隊
無論你的資金實力有多雄厚，市場、原料供給條件多優(yōu)越、所置設(shè)備多先進，對項目起決定作用的終還是人，是項目實施團隊，核心竟爭能力存在于企業(yè)人的身上，而不存在于公司的資產(chǎn)本身，核心竟爭力深深根植于人的技巧、知識、個人能力和合作精神之中，選擇好項目實施團隊遠比選擇項目本身重要得多，企業(yè)項目投資一定要選擇好適合項目特征、有項目實施管理經(jīng)驗和運作能力的項目實施團隊。

企業(yè)投資管理技巧-注意對項目的前期分析
對投資項目的前期分析是戰(zhàn)略決策從書面走向?qū)嵺`的關(guān)鍵一步。企業(yè)應(yīng)從法律、市場前景、財務(wù)和整合資源能力的多個角度對實施項目的可行性進行分析。投資的前期分析是企業(yè)可性分析的假設(shè)前題，是可研報告的基礎(chǔ)，但我們許多投資項目不注意這項基礎(chǔ)性工作，或?qū)@項工作只作簡要的分析，甚至根本不做分析，今天覺得要做，明天就開始干起來了，典型的拍腦袋項目，這對項目投資是及不負責任的做法，這樣做的結(jié)果成功是偶然，失敗是必然的，企業(yè)不僅應(yīng)注意對項目投資進行前期分析，還須認真地做祥細分析，這是投資項目的基礎(chǔ)。

企業(yè)投資管理技巧-注意投資項目的
只有生產(chǎn)、產(chǎn)品了，企業(yè)才有可能生存與發(fā)展。特別人生命要求，以前沒有任何一個時期提到現(xiàn)有高度，現(xiàn)在社會行許許多多的一票否決制，但能做到一票否決的，我認為是企業(yè)的。生產(chǎn)過程中的是項目投資中的要考慮的因素，包括員工操作、生產(chǎn)環(huán)境、勞動保護的、產(chǎn)品使用等等，總之項目投資一定要注意各方面的。

企業(yè)投資管理技巧-注意與所在地區(qū)產(chǎn)業(yè)相連接
隨著我國改革開放和經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)國內(nèi)已形成就了許多專業(yè)生產(chǎn)區(qū)域的格局，而原料集散市場、產(chǎn)品的集中展示集散市場，對行業(yè)布局非常重要，在這些區(qū)域里所有生產(chǎn)資源、技術(shù)資源、市場資源、勞動力資源相對集中并配套，形成了一些一小時經(jīng)濟圈，半小時經(jīng)濟圈，在這一經(jīng)濟圈內(nèi)許多費用都是國內(nèi)的，甚至是世界，如果企業(yè)投資能與地區(qū)優(yōu)勢相結(jié)合，成功的可能性也將大大提高。

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