13682422600/0755-82143189李小姐

企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術(shù)去達(dá)到效益。企業(yè)是獨立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位，企業(yè)之間的競爭，實際上是人才之間的競爭，誰擁有人才，誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業(yè)，首要的才能在于用人的藝術(shù)技巧。企業(yè)的浪費(fèi)，莫過于人力資源的浪費(fèi)，特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。只有高度重視人事管理，充分挖掘人的潛在能力，企業(yè)才能永保創(chuàng)新的活力；只有發(fā)展生產(chǎn)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，才能在當(dāng)今激烈競爭中求得生存發(fā)展。

市場經(jīng)濟(jì)的特點是企業(yè)的競爭，企業(yè)的競爭也就是人才的競爭，就是大浪淘沙，優(yōu)勝劣汰；只有那些思想保守，不善經(jīng)營，不懂管理的“南郭先生”不斷被新人取代，企業(yè)才能充滿活力，才能更好地生存和發(fā)展。為此，企業(yè)人事管理職能部門要搞活用人機(jī)制，不斷深化企業(yè)干部人事制度改革，改進(jìn)干部管理方法，建立健全干部能上能下，能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制，拓寬人才視野，從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法：一是要在堅持黨管干部的前提下，堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則，提高職工參加干部工作的程度。二是要進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作，增強(qiáng)整體功能。三是要繼續(xù)推進(jìn)干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度，推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責(zé)任追究制度，對用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。五是堅持任人唯賢的原則，用好作風(fēng)好選人，選好作風(fēng)的人；改變過去那種由少數(shù)人選人，在少數(shù)人中選人的狀況，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，通過競爭上崗使更多人才脫穎而出，進(jìn)入干部選拔的視野。六是要制定干部“能下”的各項制度，主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制，使中層備干的“上”與“下”成為企業(yè)一種正?，F(xiàn)象。七是要建立和完善中層干部“能下”的各項配套措施，對從崗位上調(diào)整下來的中層干部要區(qū)別不同情況，合理安排，繼續(xù)發(fā)揮他們的作用。八是加強(qiáng)輿論宣傳，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，談化“官本位”思想，在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。

人事部門在考察選拔聘用干部的時候，一定要做到深入，即要看工作實績，也要看品德作風(fēng)；即要了解在單位的表現(xiàn)，也要了解在社會生活方面的情況，組工干部要努力提高自身的基本素質(zhì)，做到政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通。要敢于反映真實情況，自覺抵制違反黨的干部工作原則的行為，以堅強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為企業(yè)把好用人關(guān)，并通過深化改革，有效地激活企業(yè)用人機(jī)制，使大批的德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出，復(fù)合型干部茁壯成長。

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