企業(yè)人事管理的競爭機(jī)制是什么
13682422600/0755-82143189李小姐
企業(yè)人事管理的根本目的就是通過使用人才藝術(shù)去達(dá)到效益。企業(yè)是獨立從事商業(yè)生產(chǎn)和商品流通的基本經(jīng)濟(jì)單位,企業(yè)之間的競爭,實際上是人才之間的競爭,誰擁有人才,誰就在市場競爭的浪潮中挺立潮頭。作為一名企業(yè),首要的才能在于用人的藝術(shù)技巧。企業(yè)的浪費(fèi),莫過于人力資源的浪費(fèi),特別是企業(yè)員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。只有高度重視人事管理,充分挖掘人的潛在能力,企業(yè)才能永保創(chuàng)新的活力;只有發(fā)展生產(chǎn)力,提高經(jīng)濟(jì)效益,才能在當(dāng)今激烈競爭中求得生存發(fā)展。
市場經(jīng)濟(jì)的特點是企業(yè)的競爭,企業(yè)的競爭也就是人才的競爭,就是大浪淘沙,優(yōu)勝劣汰;只有那些思想保守,不善經(jīng)營,不懂管理的“南郭先生”不斷被新人取代,企業(yè)才能充滿活力,才能更好地生存和發(fā)展。為此,企業(yè)人事管理職能部門要搞活用人機(jī)制,不斷深化企業(yè)干部人事制度改革,改進(jìn)干部管理方法,建立健全干部能上能下,能進(jìn)能出的充滿活力的管理機(jī)制,拓寬人才視野,從根本上改變用人觀念和標(biāo)準(zhǔn)。具體做法:一是要在堅持黨管干部的前提下,堅持公開、民主、競爭、擇優(yōu)的原則,提高職工參加干部工作的程度。二是要進(jìn)一步推進(jìn)干部輪崗交流工作,增強(qiáng)整體功能。三是要繼續(xù)推進(jìn)干部考核中的民主推薦、民主測驗和民主評議制度,推行中層干部任前公示制和聘用試用期制。四是建立健全干部選拔聘用工作責(zé)任追究制度,對用人失察失誤造成嚴(yán)重后果的要追究責(zé)任。五是堅持任人唯賢的原則,用好作風(fēng)好選人,選好作風(fēng)的人;改變過去那種由少數(shù)人選人,在少數(shù)人中選人的狀況,變“伯樂相馬”為“賽場選馬”,通過競爭上崗使更多人才脫穎而出,進(jìn)入干部選拔的視野。六是要制定干部“能下”的各項制度,主要是中層干部的試用期制、任期制、談話戒勉制、末位淘汰制,使中層備干的“上”與“下”成為企業(yè)一種正?,F(xiàn)象。七是要建立和完善中層干部“能下”的各項配套措施,對從崗位上調(diào)整下來的中層干部要區(qū)別不同情況,合理安排,繼續(xù)發(fā)揮他們的作用。八是加強(qiáng)輿論宣傳,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,談化“官本位”思想,在企業(yè)中營造一種干部“能上”“能下”的良好氛圍。
人事部門在考察選拔聘用干部的時候,一定要做到深入,即要看工作實績,也要看品德作風(fēng);即要了解在單位的表現(xiàn),也要了解在社會生活方面的情況,組工干部要努力提高自身的基本素質(zhì),做到政治堅定、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通。要敢于反映真實情況,自覺抵制違反黨的干部工作原則的行為,以堅強(qiáng)的黨性、優(yōu)良的作風(fēng)為企業(yè)把好用人關(guān),并通過深化改革,有效地激活企業(yè)用人機(jī)制,使大批的德才兼?zhèn)涞娜瞬琶摲f而出,復(fù)合型干部茁壯成長。
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