工程項目管理的主要職能

工程項目管理的職能重點根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同而各有不同。其共性職能是：為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行，圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控制目標，在項目集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理等方面所做的各項工作。

 

工程項目管理職能-立項決策
1、組織進行項目建議書的編制及立項報批;
2、協(xié)助業(yè)主選擇咨詢單位,簽訂咨詢合同,并對咨詢單位的編制工作進行檢查,管理。

 

工程項目管理職能-設(shè)計管理
1、協(xié)助業(yè)主選擇勘察設(shè)計單位,簽訂勘察設(shè)計合同;
2、協(xié)助業(yè)主及時向設(shè)計單位提供所需的各種資料及外部條件的證明;
3、監(jiān)督勘察設(shè)計合同的履行及對設(shè)計單位進行管理;
4、代表業(yè)主向政府職能部門報審設(shè)計文件。

 

工程項目管理職能-前期準備
1、代表業(yè)主進行建設(shè)用地規(guī)劃許可證及建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報批;
2、進行施工圖審查的協(xié)調(diào);
3、監(jiān)理單位的確定;
4、施工單位的確定及施工許可證的辦理。

 

工程項目管理職能-采購管理
1、進行整個項目的合同體系策劃,制定采購計劃;
2、完成招標代理的全部工作
3、負責采購合同的管理。

 

工程項目管理職能-實施階段
1、負責組織協(xié)調(diào)設(shè)計單位在工程實施階段的配合工作;
2、代表業(yè)主與有關(guān)工程質(zhì)量安全等部門的聯(lián)系工作;
3、監(jiān)督監(jiān)理合同的履行;
4、審查承包商提供的試車報告,并組織人員進行見證試車;
5、審查承包商的竣工驗收報告,代表業(yè)主組織竣工預(yù)驗收;
6、負責向城建檔案管理部門移交竣工資料并辦理備案手續(xù);
7、承擔該項目的造價咨詢的專項工作并配合結(jié)算審計工作。（編輯：糖蜜）

 

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