馬來西亞公司項目管理任務的三個方面

項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監(jiān)測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規(guī)定的潛在需求和追求。

馬來西亞公司項目管理任務的三個方面
1、包括范圍與質量管理、時間進度管理、費用管理，是外在的項目管理任務，其完成的效果直接構成了項目交付成果及與交付成果直接相關的管理目標實現(xiàn)的情況，是客戶直接關注的管理任務。
2、包括溝通管理、風險管理、人力資源管理和采購管理，是內在的項目管理任務，它們的管理狀態(tài)不會直接表現(xiàn)為項目管理目標實現(xiàn)的狀態(tài)，但會影響到第 一層面管理任務的執(zhí)行，從而間接影響項目管理目標的實現(xiàn)狀態(tài)，客戶對此一般不直接關注。
3、綜合管理，綜合管理集成了上述兩個層面各項管理工作及任務執(zhí)行情況，統(tǒng)一輸出為zui終的整體管理成果。

登尼特專業(yè)為企業(yè)提供資源管理、企業(yè)管理咨詢與診斷、工程項目管理流程或企業(yè)項目管理方法，如有進一步咨詢或相關業(yè)務辦理，請致電登尼特熱線：852-27826888（香港）；400-880-8199（中國）；603-21418908（馬來西亞）；或QQ咨詢：2355725082.

返回首頁     返回上頁