錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)
錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)就是在營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)中避開(kāi)趨同性的競(jìng)爭(zhēng)手段,競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略獨(dú)樹(shù)一幟、別具一格,以此來(lái)拓寬自己的市場(chǎng)空間,引導(dǎo)品牌樹(shù)立自我特色和自我風(fēng)格,走一條個(gè)性化的產(chǎn)品推廣和品牌宣傳之路,以此激活競(jìng)爭(zhēng)氛圍,讓消費(fèi)層面從三維空間得到無(wú)限的拓寬和延展。
根據(jù)邁克爾•波特的競(jìng)爭(zhēng)理論,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)為成本 領(lǐng) 先 或者標(biāo)新立異。錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)便是后者在營(yíng)銷(xiāo)中的具體體現(xiàn),即避開(kāi)趨同性的競(jìng)爭(zhēng)手段,刻意追求獨(dú)樹(shù)一幟、別具一格的競(jìng)爭(zhēng)理念和競(jìng)爭(zhēng)策略,來(lái)拓寬自己的市場(chǎng)空間。簡(jiǎn)言之,就是你做了的我不做,你不做的我做。
根據(jù)波特1990年對(duì)差異化戰(zhàn)略的修訂,在一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)較多的市場(chǎng)上,可以運(yùn)用高度差異化的戰(zhàn)略,而在目標(biāo)市場(chǎng)較少的市場(chǎng)上,該戰(zhàn)略應(yīng)該主要體現(xiàn)為企業(yè)產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品位不同。所以,錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)的內(nèi)涵十分豐富,不僅有錯(cuò)位功能競(jìng)爭(zhēng),還有錯(cuò)位產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位促銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位檔次競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)、錯(cuò)位結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面。錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)是一種與“趨同競(jìng)爭(zhēng)”相對(duì)立的策略;而趨同競(jìng)爭(zhēng),由于缺乏自我個(gè)性,無(wú)法引導(dǎo)消費(fèi)者合理而有效的分流,使消費(fèi)者在市場(chǎng)上無(wú)所適從,必然會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)同一產(chǎn)品的品牌、企業(yè)之間開(kāi)展不顧實(shí)際的過(guò)度競(jìng)爭(zhēng),造成競(jìng)爭(zhēng)空間與機(jī)遇日益狹窄,獲利能力降低,無(wú)力進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn),從而導(dǎo)致“眾敗俱傷”。而錯(cuò)位營(yíng)銷(xiāo)在于引導(dǎo)品牌樹(shù)立自我特色和自我風(fēng)格,激活競(jìng)爭(zhēng)氛圍,創(chuàng)造無(wú)限商機(jī),讓消費(fèi)層面從三維空間得到無(wú)限的拓寬和延展。
登尼特集團(tuán)創(chuàng)建了一個(gè)四維立體營(yíng)銷(xiāo)體系,在傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)概念的基礎(chǔ)上,由內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)、渠道營(yíng)銷(xiāo)、時(shí)間營(yíng)銷(xiāo)、空間營(yíng)銷(xiāo)四維有機(jī)組合、科學(xué)演繹,為企業(yè)提供營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)、營(yíng)銷(xiāo)孵化、營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研、營(yíng)銷(xiāo)策劃、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施六個(gè)方面的服務(wù),包括市場(chǎng)調(diào)研服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)文件服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)服務(wù)等。從而有效提升營(yíng)銷(xiāo)效率和結(jié)果。
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編輯:文曲。
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