企業(yè)轉(zhuǎn)型解決服務(wù)方案

企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)咨詢電話：0755-82143181

企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)通過對(duì)業(yè)務(wù)和管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)性變革，獲取經(jīng)營績效的改觀。轉(zhuǎn)型具有系統(tǒng)性、跨越性、階段性等特點(diǎn)，往往自上而下，涉及觀念、組織、流程、人員能力等一系列變革，依賴經(jīng)驗(yàn)和直覺的方式已經(jīng)無法奏效，而是需要一套科學(xué)的方法論。登尼特企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)包括企業(yè)重新戰(zhàn)略定位、企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)研策劃等服務(wù)，助您突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，重新煥發(fā)企業(yè)活力，增長盈利。

企業(yè)轉(zhuǎn)型的概念
企業(yè)轉(zhuǎn)型（Enterprise Transformation）是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運(yùn)營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑造競爭優(yōu)勢(shì)、提升社會(huì)價(jià)值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。從企業(yè)經(jīng)營決策層面看，轉(zhuǎn)型屬于企業(yè)戰(zhàn)略決策。

企業(yè)轉(zhuǎn)型是出于什么原因
企業(yè)往往是由于自身在所處行業(yè)的競爭能力降低和競爭優(yōu)勢(shì)的衰退，促使企業(yè)通過組織等的變革，提升企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的能力；或者由于所處行業(yè)的衰退，企業(yè)發(fā)展前景黯淡，迫使企業(yè)不得不主動(dòng)或者被動(dòng)地采取產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，使企業(yè)獲得新的生機(jī)。

“轉(zhuǎn)型”大師拉里•博西迪和拉姆•查蘭(Larry Bossidy & Ram Charan)曾言，“現(xiàn)在，到了我們改變企業(yè)思維的時(shí)候了，要么轉(zhuǎn)型，要么破產(chǎn)”。企業(yè)主動(dòng)預(yù)見未來，實(shí)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，確是明智之舉；但從另一角度看，也是無奈之策。因此，企業(yè)分析、預(yù)見和控制轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于轉(zhuǎn)型能否成功至關(guān)重要。

登尼特企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)內(nèi)容
登尼特企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)包括企業(yè)重新戰(zhàn)略定位、企業(yè)轉(zhuǎn)型咨詢輔導(dǎo)、企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)研策劃、企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、企業(yè)團(tuán)隊(duì)理念更新、企業(yè)文化重塑等服務(wù)。

企業(yè)轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例:尼桑的復(fù)興計(jì)劃
雖然企業(yè)轉(zhuǎn)型計(jì)劃是出于某種驅(qū)動(dòng)因素，但轉(zhuǎn)型卻是一個(gè)系統(tǒng)性工程，而不僅是對(duì)原有業(yè)務(wù)模式細(xì)枝末節(jié)的修正。每一次成功的轉(zhuǎn)型都是系統(tǒng)、轉(zhuǎn)變，是一個(gè)完整的戰(zhàn)略決策和執(zhí)行過程，并需要進(jìn)行組織DNA的重新設(shè)計(jì)、以及業(yè)務(wù)流程再造。這一點(diǎn)，在“尼桑復(fù)興計(jì)劃”（NISSAN Revival Plan）的案例中表露無遺。

尼桑的轉(zhuǎn)型可謂是近年來亞洲成功的經(jīng)典案例。1999年，當(dāng)雷諾收購了尼桑36.8%的股份時(shí)，尼桑實(shí)質(zhì)上已經(jīng)破產(chǎn)，并有高達(dá)300億美元的債務(wù)。在卡洛斯•戈恩及一個(gè)由法國和日本人共同組成的執(zhí)行委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，公司于1999年10月啟動(dòng)了一項(xiàng)“尼桑復(fù)興計(jì)劃（NRP）”。

在轉(zhuǎn)型過程中，公司的人員變動(dòng)很大，轉(zhuǎn)型后，公司的高層管理人員只有3名是前戈恩時(shí)代的管理人員；而組織結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了很多有利的變化，形成了新的機(jī)構(gòu)矩陣。在卡洛斯•戈恩的領(lǐng)導(dǎo)下，短短幾年內(nèi)，公司從破產(chǎn)的邊緣恢復(fù)到顛峰狀態(tài)。

如您需要咨詢有關(guān)登尼特企業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)的相關(guān)業(yè)務(wù)辦理，請(qǐng)致電登尼特?zé)峋€：852-27826888（香港）；0755-82143181（中國）；603-21418908（馬來西亞）；或QQ咨詢：2355725082.如欲知登尼特資本運(yùn)營機(jī)服務(wù)更多內(nèi)容，請(qǐng)參看登尼特資本運(yùn)營機(jī)服務(wù)全文。

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