孵化器PK商學(xué)院 羅列孵化器更靠譜的八大理由

導(dǎo)讀：企業(yè)孵化器從20世紀(jì)50年代就已經(jīng)存在了，通常是大學(xué)的附屬機(jī)構(gòu)，它們利用后勤資源為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者提供試驗(yàn)場(chǎng)。如今，一種主要為科技型企業(yè)服務(wù)的新孵化器類別正如雨后春筍般在全美各地涌現(xiàn)。孵化器是如何擊敗商學(xué)院的？以下請(qǐng)看登尼特企業(yè)孵化器摘自“福布斯中文網(wǎng)”的文章。

企業(yè)孵化器從20世紀(jì)50年代就已經(jīng)存在了，通常是大學(xué)的附屬機(jī)構(gòu)，它們利用后勤資源為初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者提供試驗(yàn)場(chǎng)。

如今，一種主要為科技型企業(yè)服務(wù)的新孵化器類別正如雨后春筍般在全美各地涌現(xiàn)。這些孵化器提供專家指導(dǎo)、辦公場(chǎng)所和律師咨詢等資源，以及種子基金——通常用以換取微型企業(yè)（或理論上的企業(yè)）少量的股權(quán)。更重要的是，早期投資者都密切關(guān)注著它們。

Y Combinator創(chuàng)始人保羅•格雷厄姆（Paul Graham）是所有初創(chuàng)企業(yè)孵化器之父。（Dropbox，一家估值40億美元的文件托管公司，連同其他新崛起的高科技明星，都是由Y Combinator孵化出來的）。自從格雷厄姆于2005年創(chuàng)辦Y Combinator至今，它已經(jīng)成功將約100家企業(yè)推到全球各地的舞臺(tái)上。

和頂級(jí)商學(xué)院一樣，初創(chuàng)企業(yè)孵化器對(duì)候選人也非常挑剔。事實(shí)上，它們還要更加吝嗇名額：錄取率通常在個(gè)位數(shù)徘徊，你被哈佛商學(xué)院（Harvard Business School）錄取的幾率是加入孵化器幾率的三倍。

對(duì)于少數(shù)的那幾個(gè)幸運(yùn)兒，以下是孵化器擊敗商學(xué)院的八大理由：

沒有人能教授創(chuàng)業(yè)之道
事實(shí)是，你永遠(yuǎn)無法為創(chuàng)業(yè)做好充分準(zhǔn)備，課堂時(shí)間再多都無濟(jì)于事。凱瑟琳•敏舒（Kathryn Minshew）是針對(duì)年輕職場(chǎng)女性的職業(yè)咨詢和就業(yè)安置網(wǎng)站DailyMuse的創(chuàng)始人，1月，她就將加入Y Combinator的培訓(xùn)項(xiàng)目。敏舒決定放棄進(jìn)修MBA課程而開辦一家公司，因?yàn)?ldquo;我覺得從切身運(yùn)營(yíng)一家公司以及與其他創(chuàng)業(yè)者的交談中，我可以學(xué)到更多東西，”她說，“學(xué)習(xí)需要的技能有很多其他方法，而且它們不像MBA那樣需要高昂的學(xué)費(fèi)。”

保羅•格雷厄姆用另一種形式，表達(dá)了同樣有說服力的見解：“看到商學(xué)院設(shè)置的一些課程，我會(huì)恨不得把自己的眼睛挖出來。”

吃方便面能為你贏得尊重
白手起家的歷程有苦難言。想到你絕大多數(shù)商學(xué)院同學(xué)的前途將是高薪的管理層、投資銀行家或顧問生涯（及與之相匹配的生活方式），以花生醬和香蕉度日的前景就更顯得沒有吸引力了。亞當(dāng)•尼亞里（Adam Neary）為了省錢創(chuàng)辦一家面向小企業(yè)出售基于網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與財(cái)務(wù)分析軟件的公司Profitably，不得不搬進(jìn)岳母家的房子。這就是這類孵化器所喜歡的“甘心為創(chuàng)業(yè)而受苦”的故事。尼亞里的妻子就是哈佛商學(xué)院的畢業(yè)生，尼亞里說，“有一個(gè)不會(huì)改變的現(xiàn)實(shí)：在商學(xué)院你完全被有錢人包圍，他們一般出身銀行業(yè)，將來又會(huì)回到銀行業(yè)。當(dāng)你被生活富足的人包圍，你的六個(gè)朋友帶著他們?cè)撍赖暮灱s獎(jiǎng)金飛往摩洛哥游樂時(shí)，你就更難進(jìn)入‘泡面模式’了。”

花掉10萬美元不算稀奇（籌到10萬美元才算）
指望用一張好看的文憑和10萬美元的貸款就能創(chuàng)業(yè)，這無異于一個(gè)笑話。就算不用貸款，你也很難找到種子資金，尤其是在經(jīng)濟(jì)衰退時(shí)期。孵化器使這個(gè)過程容易了很多。今年，Y Combinator將為加入其中的每一家公司提供15萬美元的種子資金。TechStars，位于科羅拉多州博爾德（Boulder, Colo.）的一個(gè)孵化器項(xiàng)目，在多個(gè)城市都運(yùn)營(yíng)著課程，將提供1.8萬美元加可選的10萬美元可轉(zhuǎn)債；而加州山景城（Mountain View, Calif.）的500創(chuàng)投（500 Startups）則提供5萬美元。這些孵化器大約獲得6個(gè)百分比-8個(gè)百分比的股權(quán)作為回報(bào)，這是比較公平的，而且，你不是需要錢么。

投資者青睞孵化器
展示日（Demo Day）是大多數(shù)孵化器項(xiàng)目達(dá)到高潮的一天，這一天決定了很多企業(yè)的命運(yùn)，他們需要對(duì)著一屋子的投資者展示他們的企業(yè)。這是向重要人物——以及有錢資助企業(yè)邁出下一步的投資者——進(jìn)行展示的有效方式。投資者們都信任這些項(xiàng)目，相信其已經(jīng)為他們做了大量的盡職調(diào)查，因此，與孵化器的品牌掛鉤對(duì)你大有助益。2011年10月，F(xiàn)itocracy執(zhí)行官布萊恩•王（Brian Wang）加入了500創(chuàng)投旗下的項(xiàng)目。Fitocracy將用戶的健身數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)轉(zhuǎn)變成社交游戲。還沒到加州，身為紐約人的王就利用Fitocracy加入500創(chuàng)投的消息，催促舉棋不定的投資者提供融資。“我可以再次找到和我們談過的投資者，問他們，‘你們投還是不投？’”他說。大多數(shù)人都選擇投資，于是Fitocracy在11月就完成了一輪融資。

你自己的企業(yè)是好的研究案例
案例分析工作會(huì)很有啟發(fā)性。但沒有什么比每周80小時(shí)、連續(xù)三個(gè)月研究一個(gè)案例——你自己的公司——能更有收獲了。由于大多數(shù)孵化器都會(huì)指派一批創(chuàng)業(yè)老手給你的企業(yè)，這就好像全體教職人員都是你團(tuán)隊(duì)的一部分。TechStars紐約分支的主管大衛(wèi)•蒂希（David Tisch）表示，該項(xiàng)目中的指導(dǎo)工作完全是為每個(gè)企業(yè)量身定制的。“真的一應(yīng)俱全，不管你想要的是什么。”他說。

時(shí)間就是錢
去商學(xué)院進(jìn)修的成本遠(yuǎn)不止10萬美元：學(xué)費(fèi)和兩年不工作的機(jī)會(huì)成本加起來就有將近30萬美元。孵化器只占去你短短三個(gè)月的時(shí)間——但在變幻莫測(cè)的科技行業(yè)，這仍然感覺像是一個(gè)世紀(jì)。

更加有用的交際網(wǎng)絡(luò)
毫無疑問，商學(xué)院所帶來的人脈寶貴異常。但即使在這一點(diǎn)上，孵化器也還是更勝一籌。DailyMuse的敏舒告訴我們：“我甚至還沒有開始（Y Combinator培訓(xùn)項(xiàng)目），我就已經(jīng)在和項(xiàng)目前輩們連續(xù)幾個(gè)小時(shí)地打電話，討論招聘人手、融資以及搬到加州等話題。這些與我素未謀面的人都愿意如此慷慨地花時(shí)間與我交談，這讓我驚喜。”蒂希補(bǔ)充說，一個(gè)緊密、盡心盡力的顧問網(wǎng)絡(luò)也許是孵化器所能提供重要的財(cái)富：“你重要的收獲將是五到十個(gè)緊密投身公司事物的外部人士。”他表示。

孵化器是個(gè)有趣的地方
在商學(xué)院的時(shí)光中，幾乎每個(gè)人都要灌下幾杯雞尾酒的（實(shí)際上，這幾乎是必要的禮數(shù)）。但即便是以擴(kuò)大交際網(wǎng)絡(luò)的名義，歡樂時(shí)光通常都是以犧牲學(xué)習(xí)為代價(jià)的，而學(xué)習(xí)正是你進(jìn)入商學(xué)院的目的。

而加入孵化器的樂趣則與你手頭的任務(wù)緊密相關(guān)：把你頭腦中的想法變成的產(chǎn)品，然后把它銷售出去。閱讀有關(guān)自己的第 一篇新聞報(bào)道、成功完成一輪大型融資都是有趣的事。捕獲一個(gè)大客戶更是人生一大快事。

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