企業(yè)框架設(shè)立

企業(yè)框架設(shè)立是進(jìn)行企業(yè)流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門(mén)設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù)，是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系?？蚣茉O(shè)立需要根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。企業(yè)框架設(shè)立設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，企業(yè)框架變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

企業(yè)框架設(shè)立四要素
職能結(jié)構(gòu)：一項(xiàng)業(yè)務(wù)的成功運(yùn)作需要多項(xiàng)職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首先應(yīng)該確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)到底需要哪幾個(gè)職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關(guān)系。
層次結(jié)構(gòu)：即各管理層次的構(gòu)成，也就是組織在縱向上需要設(shè)置幾個(gè)管理層級(jí)。
部門(mén)結(jié)構(gòu)：即各管理部門(mén)的構(gòu)成，也就是組織在橫向需要設(shè)置多少部門(mén)。
職權(quán)結(jié)構(gòu)：即各層次、各部門(mén)在權(quán)力和責(zé)任方面的分工及相互關(guān)系。

企業(yè)框架設(shè)立六大企業(yè)原則
盈利原則: 利潤(rùn)******化是特指經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)******化。即在一定的生產(chǎn)技術(shù)和市場(chǎng)需求約束下，廠       商實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)******或虧損最小,減負(fù)滅虧、創(chuàng)利增值。
誠(chéng)信原則：指當(dāng)事人真誠(chéng)地向?qū)Ψ匠浞侄鴾?zhǔn)確的告知有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的所有重要事實(shí)，不允許存在任何虛偽、欺瞞、隱瞞行為。而且不僅在風(fēng)險(xiǎn)合同訂立時(shí)要遵守此項(xiàng)原則，在整個(gè)合同有效期內(nèi)和履行合同過(guò)程中也都要求當(dāng)事人間具有誠(chéng)實(shí)守信原則。
誠(chéng)信原則為什么要有呢？
保密原則：指咨詢師有責(zé)任對(duì)求詢者的談話內(nèi)容和隱私予以保護(hù)，這是咨詢者人格和隱私的******尊重，也是咨詢者最基本的職業(yè)道德。
安全原則：風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管控，利益******化，達(dá)標(biāo)無(wú)風(fēng)險(xiǎn)原則。
梯隊(duì)原則：團(tuán)隊(duì)建立、團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)文化
同步原則：思想同步 、價(jià)值觀、人生觀、世界觀、發(fā)展觀、審美觀、事業(yè)觀

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