可研報告編制過程

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編制可研報告的過程，是依據(jù)國家及有關(guān)部門政策、法規(guī)、規(guī)范，通過調(diào)查研究、分析比較，對項目涉及的主要相關(guān)內(nèi)容及配套條件。

項目的可行性一般分為以下幾方面：
1、經(jīng)濟可行性：成本和收益角度，就是投入產(chǎn)出比。講白話就是這個項目能不能賺錢，必須給它分析明白。不僅短期利益需要分析，長期利益也要分析。
2、技術(shù)可行性：技術(shù)支撐。專業(yè)技術(shù)上面的問題，能否解決，如果不能解決，是否有補充或者替代方案。
3、組織可行性：項目實施組織架構(gòu)、管理人員制定管理制度，人員培訓計劃等方面，保證項目順利執(zhí)行。
4、社會可行性：主要是涉及法律、道德、社會影響等社會因素。不能做觸犯法律的事情，也不能給社會帶來較大負面影響。

可行性分析法分為三個階段：
1、機會鑒定階段，即通過對社會需求，技術(shù)發(fā)展趨勢和資源狀況分析，尋求合適的投資機會。內(nèi)容包括市場調(diào)查預測，投資的目標、范圍，項目投資費用范圍。
2、初步可行性分析階段，即在投資機會研究的基礎(chǔ)上，尋找可行項目和投資方向，從經(jīng)濟上進一步考察原料市場，在技術(shù)上進行實驗和中間試驗。
3、技術(shù)經(jīng)濟可行性論證階段，即在全面分析，計算，比較，論證的基礎(chǔ)上，對項目進行可行性定性分析，選擇至優(yōu)方案，并對項目投資作可行性定性結(jié)論。

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