汽車商業(yè)計劃書編制服務

隨著全球化進程的快速發(fā)展，發(fā)達國家的新車市場逐漸飽和，發(fā)展中國家經(jīng)濟增長迅速，居民消費結構不斷升級，帶動全球汽車消費向發(fā)展中國家轉移，全球汽車生產(chǎn)巨頭紛紛進入發(fā)展中國家投資建廠，搶占發(fā)展紅利，促使發(fā)展中國家成為汽車消費的主要市場，而中國的汽車生產(chǎn)占到全球的百分比超過百分之四十。

隨著全球經(jīng)濟一體化的分工體系確立，和制造業(yè)的轉移，再加上我國的國情比較特殊，我國形成了全品類，全系列，各類整車，零部件的生產(chǎn)配套體系，不斷從產(chǎn)業(yè)規(guī)模，產(chǎn)品研發(fā)，品牌多樣，市場開拓等領域同時發(fā)展，成為全球為重要的汽車工業(yè)體系的，并且逐漸轉變?yōu)槠嚨南M大國和生產(chǎn)強國。

任何一家成功的汽車企業(yè)，初期的融資都是非常困難的。這時需要的就是準備好一份商業(yè)計劃書，來尋找投資人。一份好的商業(yè)計劃書可能會帶來百倍、千倍、甚至萬倍的回報。

商業(yè)計劃書主要框架一般包括項目背景、項目介紹、團隊介紹、宏觀環(huán)境分析、行業(yè)與市場分析、項目優(yōu)勢、財務計劃、融資計劃、風險分析、附錄等。

1.項目背景：論述分析細分市場和用戶需求等，投資人可以通過這一部分估算出該項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求量以及未來發(fā)展前景。

2.核心團隊：在風投領域，對于初創(chuàng)期項目，投資人一般都是投人。因此在材料中要寫明團隊人員的教育背景、從業(yè)背景、分工等。

3.商業(yè)模式：項目采用何種模式運營來解決人們的痛點、問題。

4.盈利模式：如果已經(jīng)盈利，就清晰地闡述產(chǎn)品的盈利模式即可；如果暫時還沒有，直接告訴投資人你的項目可以達到什么規(guī)模，能夠支持你的盈利模式。

5.項目優(yōu)勢：說明目前市場上有多少團隊在做同樣的事情，相比競爭對手你做這件事有什么優(yōu)勢？你和他們有什么區(qū)別？或者核心競爭力是什么？

6.財務計劃：對于種子項目來說，需要列出經(jīng)營成本以及銷售預估等重要的財務數(shù)據(jù)；對于已經(jīng)運營現(xiàn)在需要籌資的項目來說，需列出歷史的財務數(shù)據(jù)，例如銷售額、運營成本、利潤等等，通過考察歷史財務，能夠分析出該項目目前處于的發(fā)展階段以及財務是否健康。

7.融資計劃：需要多少錢，融資用途是什么，債權或股權，出讓多少股權等。融資并不是越多越好，而是適當好。一般融到足夠你未來18個月所需的資金量就行了。

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