企業(yè)營銷策劃應該遵循的原則

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企業(yè)營銷策劃是企業(yè)在市場營銷活動中，為達到預期的市場營銷目標，從新的營銷視角、新的營銷觀念、新的營銷思維出發(fā)，運用系統(tǒng)的方法、科學的方法、理論聯(lián)系實際的方法，對企業(yè)生存和發(fā)展的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和微觀市場環(huán)境進行分析，尋找企業(yè)與目標市場顧客群的利益共性，以消費者滿意為目標，重新組合和優(yōu)化配置企業(yè)所擁有的和可開發(fā)利用的各種人、財、物資源和市場資源，對整體市場營銷活動或某一方面的市場營銷活動進行分析、判斷、推理、預測、構思、設計和制定市場營銷方案的行為。企業(yè)營銷策劃應該遵循以下原則：

1、全局性
企業(yè)營銷策劃要具有整體意識，從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，統(tǒng)籌兼顧，處理好局部利益與整體利益的關系，酌情制訂出正確的營銷策劃方案。

2、戰(zhàn)略性
企業(yè)營銷策劃是一種戰(zhàn)略決策，將對未來一段時間的企業(yè)營銷起指導作用。

3、穩(wěn)定性
企業(yè)營銷策劃作為一種戰(zhàn)略行為，應具有相對的穩(wěn)定性，一般情況下不能隨意變動。如果策劃方案缺乏穩(wěn)定性，朝令夕改，不僅會導致企業(yè)營銷資源的巨大浪費，而且會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展。

4、權宜性
任何一個營銷策劃都是在一定的市場環(huán)境下制訂的，因而營銷方案與市場環(huán)境存在一定的相互對應的關系。當市場環(huán)境發(fā)生了變化，原來的營銷策劃方案的適用條件也許就不復存在了。

5、可行性
無法在實際中操作執(zhí)行的企業(yè)營銷策劃方案沒有任何價值。企業(yè)營銷策劃首先要滿足經(jīng)濟性，即執(zhí)行營銷方案得到的收益大于方案本身所要求的成本；其次，企業(yè)營銷策劃方案須與企業(yè)的實力相適應，即企業(yè)能夠正確地執(zhí)行營銷方案，使其具有實現(xiàn)的可能性。

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編輯：文曲

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