企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)

企業(yè)文化發(fā)展加速器是登尼特企業(yè)文化發(fā)展孵化服務(wù)中心，是集團事業(yè)發(fā)展部之一。企業(yè)文化發(fā)展加速器服務(wù)(Tannet Business Culture Development Accelerator)，簡稱文化加速器服務(wù),是指登尼特在企業(yè)創(chuàng)業(yè)孵化器時期得到一定程度發(fā)展后，遇上發(fā)展瓶頸和極限時，通過企業(yè)文化層面的熏陶、孵化、提升，幫助企業(yè)突破瓶頸、沖破極限、加速發(fā)展的文化發(fā)展模式服務(wù)。

  登尼特企業(yè)是登尼特三部企業(yè)孵化機器之一。登尼特企業(yè)孵化器包含了創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)展加速器和資本運營機，三部機器形成了一個無國界、跨行業(yè)、一站式、個性化的發(fā)展平臺。本篇主要研討登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器。

文化發(fā)展加速器 企業(yè)文化發(fā)展

  登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器注重企業(yè)文化品牌的設(shè)計、思想意識形態(tài)的形成、企業(yè)經(jīng)管理念的同化、企業(yè)發(fā)展觀念的孵化、企業(yè)文化實戰(zhàn)的落實、企業(yè)精神文化的落地以及企文化的灌輸、。登尼特企業(yè)文化核心價值是“向量管理、價值中心”，等等。

  登尼特董事長陳浩天利用15年時間，通過對幾萬家企業(yè)的調(diào)研、策劃、試驗、培帶、實施，全面地系統(tǒng)地編制了一套行之有效的企業(yè)精神文化財富和企業(yè)物質(zhì)文化財富的文化體系。陳浩天把企業(yè)文化分為12篇，36章和108節(jié)，全面地系統(tǒng)地闡述了企業(yè)文化的精髓，形成了一套落地有聲的企業(yè)文化體系。十二篇章內(nèi)容為：企業(yè)品牌文化服務(wù)、企業(yè)概念文化服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)、企業(yè)向量文化服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)、企業(yè)管理文化服務(wù)、企業(yè)制度文化服務(wù)、企業(yè)道德文化服務(wù)、企業(yè)個人文化服務(wù)、企業(yè)組織文化服務(wù)、企業(yè)溝通文化服務(wù)、企業(yè)合作文化服務(wù)。

  文化加速器服務(wù)是建立在企業(yè)文化模式形成以后基礎(chǔ)上，企業(yè)進行文化升級、理念升級、觀念升級、模式升級的企業(yè)文化增值服務(wù)。在這個階段，企業(yè)把文化理論結(jié)合文化實戰(zhàn)，不斷探試、不斷創(chuàng)新，使企業(yè)文化得到自身的優(yōu)化和發(fā)展。企業(yè)文化的核心是差異經(jīng)營、量化管理、價值中心、規(guī)范發(fā)展。

  企業(yè)文化的發(fā)展研究企業(yè)文化兩面性的辯證關(guān)系，互動作用。企業(yè)文化有其兩面性：廣義文化和狹義文化、物質(zhì)文化和精神文化、宏觀文化和微觀文化、實體文化和虛擬文化、整體文化和局部文化、積極文化和消極文化、外部文化和內(nèi)部文化、正面文化和負面文化。我們可以通過兩個方面的內(nèi)在關(guān)系和互相作用，推動企業(yè)的發(fā)展，充分體系企業(yè)文化的能動性、實效性。

  登尼特企業(yè)文化發(fā)展孵化中心專業(yè)從事企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)文化定位、企業(yè)文化管理和企業(yè)文化發(fā)展，強化內(nèi)部的經(jīng)營管理（價值中心、規(guī)范管理、無為而治）、外部的關(guān)系建設(shè)（產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、行業(yè)合作、企業(yè)誠信）、應(yīng)變的順勢而為（因時而變、改革創(chuàng)新、界度定位）。

  企業(yè)文化的最高境界就是讓每位員工認知文化、進取學(xué)習(xí)、自覺做事、無私奉獻。把自己變成精神文化和物質(zhì)文化的一部分。企業(yè)文化發(fā)展目標(biāo)就是企業(yè)增值和成功分享。

  明智的企業(yè)家要做好企業(yè)文化有兩個關(guān)鍵點：一是做好整個文化體系的定位，讓文化落地；二是如何從無意識的企業(yè)文化轉(zhuǎn)化到有意識的企業(yè)文化。

  企業(yè)文化孵化體系是一個龐大的系統(tǒng)工程，我們可以把它簡化為一個核心、兩個方面、三個觀念、四個工程。一個核心：創(chuàng)造一個盈利或資本增值的文化核心；兩個方面：一方面開源，一方面節(jié)流；三個觀念：企業(yè)文化建設(shè)是第一把手的思想建設(shè)；企業(yè)文化建設(shè)關(guān)鍵是提升組織能力；企業(yè)文化建設(shè)就是商業(yè)模式戰(zhàn)略定位。四個工程：理念共識工程(MI內(nèi)部)；行為規(guī)范工程(BI內(nèi)部)；形象識別工程(VI外部)；市場營銷工程(MM外部)。

  在企業(yè)里，應(yīng)該建立什么樣的文化？登尼特陳浩天的答案是：讓一個具有戰(zhàn)略思維的最高領(lǐng)導(dǎo)人，帶領(lǐng)一 個最有領(lǐng)導(dǎo)力的管理團隊，通過一個最有執(zhí)行力的同化組織和一個最具競爭力的商業(yè)運營模式，去實現(xiàn)一個******價值的企業(yè)目標(biāo)。這就是應(yīng)有的企業(yè)文化。但首先這位第一把手必須先行創(chuàng)建一個完善制度和一個可同化的道德意識環(huán)境，實現(xiàn)個人行為規(guī)范和組織能力的提升，作為實現(xiàn)價值目標(biāo)的基礎(chǔ)。

  企業(yè)文化孵化系統(tǒng)是一個企業(yè)增值發(fā)展平臺。這個文化平臺就是建立一個投資者、管理者以及企業(yè)成員都能創(chuàng)造價值、成長共贏的發(fā)展平臺，是一個能體現(xiàn)個人價值、企業(yè)價值和社會價值的發(fā)展平臺。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—企業(yè)發(fā)展加速器的概念
  企業(yè)文化發(fā)展加速器（Business Culture Development Accelerator）是一部對企業(yè)發(fā)展加速推進的機器。企業(yè)發(fā)展加速器以企業(yè)為主要服務(wù)對象，通過服務(wù)模式創(chuàng)新，把文化內(nèi)容融入企業(yè)團隊的加工過程，以滿足企業(yè)對于時空發(fā)展、經(jīng)管創(chuàng)新、聯(lián)盟合作等方面?zhèn)€性化需求。

  企業(yè)加速器是建立在企業(yè)孵化器基礎(chǔ)上，讓企業(yè)快速發(fā)展的推進器。企業(yè)發(fā)展加速器是一系列服務(wù)的提供者、組織者和管理者，是科技園區(qū)從外延式擴張進入內(nèi)涵式擴張的初步嘗試，具有更強的集群吸引力和創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)形態(tài)。現(xiàn)代企業(yè)加速器旨在從高成長企業(yè)的切實需求出發(fā)，提供定位清晰、方向明確的企業(yè)加速服務(wù)，其發(fā)展模式、管理模式的創(chuàng)新。現(xiàn)代企業(yè)加速器的設(shè)計理念，就是為高速成長的企業(yè)提供快速增長的空間和專業(yè)服務(wù)的功能，重點提供資源整合、市場化機制、專業(yè)的知識和服務(wù)。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—登尼特集團加速器載體

  登尼特集團（Tannet Group）于1999年在香港創(chuàng)辦成立，通過15年的發(fā)展，登尼特已經(jīng)把自己發(fā)展成創(chuàng)業(yè)孵化器、發(fā)展加速器和資本運營機。登尼特集團背靠在岸離岸銀行，虛擬實體資本，網(wǎng)上網(wǎng)下資源、供應(yīng)需求企業(yè)、腦庫智庫智慧、基金財團實力，建立了龐大的實體關(guān)系網(wǎng)和虛擬資金池，形成了一個企業(yè)文化發(fā)展平臺和資本運作發(fā)展增值平臺。

  登尼特集團已經(jīng)建立了許多企業(yè)孵化基地：美國企業(yè)孵化基地、吉隆坡企業(yè)孵化基地、香港企業(yè)孵化基地、深圳企業(yè)孵化基地、東莞企業(yè)孵化基地、南昌發(fā)展孵化基地；在中國主要城市建立了廣州企業(yè)孵化中心、上海企業(yè)孵化中心、北京企業(yè)孵化中心、廈門企業(yè)孵化中心；還設(shè)立一下專業(yè)孵化機構(gòu)，如：沈陽企業(yè)孵化機構(gòu)、成都業(yè)孵化機構(gòu)、義烏業(yè)孵化機構(gòu)、泉州業(yè)孵化機構(gòu)等等。

  登尼特集團所建立的企業(yè)孵化基地、企業(yè)孵化中心、企業(yè)孵化機構(gòu)從不同側(cè)面、不同業(yè)務(wù)、不同程度對企業(yè)進行孵化。企業(yè)孵化重點在于培育新生力量，發(fā)展孵化重點在于企業(yè)文化發(fā)展和資本運營發(fā)展。

企業(yè)文化發(fā)展加速器—登尼特企業(yè)文化綜合服務(wù)
  登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器的服務(wù)內(nèi)容：企業(yè)文化品牌的設(shè)計、思想意識形態(tài)的孵化、企業(yè)經(jīng)管理念的同化、企業(yè)發(fā)展觀念的形成、企業(yè)文化實戰(zhàn)的落實、企業(yè)精神文化的落地、企業(yè)“向量管理、價值中心”文化的灌輸，等等。

  企業(yè)文化服務(wù)內(nèi)容：登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器是從企業(yè)文化角度出發(fā)，對企業(yè)文化加速發(fā)展做了十二方面的設(shè)計、實踐和總結(jié)，幫助企業(yè)從企業(yè)文化模塊的形成到企業(yè)文化落地發(fā)展，從無意識企業(yè)文化到有意識企業(yè)文化轉(zhuǎn)化。登尼特企業(yè)文化十二模塊的內(nèi)容有：企業(yè)品牌文化服務(wù)、企業(yè)概念文化服務(wù)、企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)、企業(yè)向量文化服務(wù)、企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)、企業(yè)管理文化服務(wù)、企業(yè)制度文化服務(wù)、企業(yè)道德文化服務(wù)、企業(yè)個人文化服務(wù)、企業(yè)組織文化服務(wù)、企業(yè)溝通文化服務(wù)、企業(yè)合作文化服務(wù)。這些企業(yè)文化內(nèi)容的服務(wù)方式為顧問咨詢、企業(yè)培訓(xùn)、輔導(dǎo)孵化、定向調(diào)研、策劃文案、受理實施。

  企業(yè)文化服務(wù)模式：登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速發(fā)展的服務(wù)模式：登尼特的文化服務(wù)模式是建立在服務(wù)內(nèi)容的基礎(chǔ)上，把每個服務(wù)內(nèi)容演變成醞釀哺育、觀摩學(xué)習(xí)、培訓(xùn)輔導(dǎo)、帶領(lǐng)示范、研討分析、咨詢討論、策劃定位、預(yù)算預(yù)判、實施引導(dǎo)等服務(wù)模式。不同企業(yè)可以通過不同的服務(wù)模式來提升文化水平，突破文化瓶頸。

企業(yè)品牌文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是企業(yè)品牌文化服務(wù)？企業(yè)品牌文化服務(wù)（Business Brand Culture Service），是登尼特從企業(yè)品牌文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)品牌文化是品牌戰(zhàn)略之魂，是品牌在經(jīng)營中逐步形成的文化積淀，代表了企業(yè)和消費者的利益認知、情感歸屬，是品牌與傳統(tǒng)文化以及企業(yè)個性形象的總和。企業(yè)品牌的核心是企業(yè)品牌得到消費者或公眾人士的認知或認同。

企業(yè)品牌文化通過賦予品牌深刻而豐富的文化內(nèi)涵，建立鮮明的品牌定位，并充分利用各種強有效的內(nèi)外部傳播途徑形成消費者對品牌在精神上的高度認同，創(chuàng)造品牌信仰，最終形成強烈的品牌忠誠。擁有品牌忠誠就可以贏得顧客忠誠，贏得穩(wěn)定的市場，大大増強企業(yè)的競爭能力，為品牌戰(zhàn)略的成功實施提供強有力的保障。

品牌文化可以賦予品牌強大的生命力和非凡的擴張能力，充分利用品牌的美譽度和知名度進行品牌延伸，進一步提高品牌的號召力和競爭力。美國花旗銀行亞太區(qū)前CEO夏保羅先生曾說，“對于現(xiàn)代企業(yè)，或者非常需要成功的企業(yè)來說，沒有什么比建立自己的品牌更為重要的事情。以前的企業(yè)競爭主要是在價格、廣告、營銷層面的競爭，現(xiàn)在已經(jīng)進入了品牌化競爭的階段”。

  登尼特企業(yè)品牌文化服務(wù)除了專業(yè)提供品牌文化咨詢、品牌文化輔導(dǎo)、品牌文化培訓(xùn)、品牌文化調(diào)研、品牌文化策劃、品牌文化運作的模式化服務(wù)之外，還提供企業(yè)品牌形象設(shè)計、企業(yè)品牌認知推廣、企業(yè)品牌價值評估以及商標(biāo)專利的注冊管理、維權(quán)訴訟服務(wù)等等。歡迎來電或到訪查詢。

企業(yè)概念文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)概念文化服務(wù)？登尼特企業(yè)概念文化服務(wù)(Tannet Business Concept Culture Service)，是登尼特從企業(yè)概念文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。我們常聽人說：一流企業(yè)賣概念、二流企業(yè)賣品牌、三流企業(yè)賣品牌、四流企業(yè)賣苦力。隨著經(jīng)濟和社會的發(fā)展，追求精神消費已成為越來越多普通民眾的消費趨向，“精神經(jīng)濟”時代正在來臨，有遠見的企業(yè)會前瞻性地“賣概念”。由此可見，企業(yè)概念文化在企業(yè)經(jīng)管發(fā)展中也顯得越來越重要了。

  “概念”依托的是無形的資源，“品牌”依托的是有形的產(chǎn)品或服務(wù)。“概念”給人帶來的是沒有實體的意象，側(cè)重通過精神層面引起客戶共鳴實現(xiàn)把無形資源轉(zhuǎn)化成企業(yè)有形價值；“品牌”給人帶來的是關(guān)于企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的具象，側(cè)重通過企業(yè)有形的產(chǎn)品和服務(wù)換取企業(yè)有形的價值。

  企業(yè)概念、品牌概念和產(chǎn)品概念各自具有不同的特點和功能，但三者之間是相互關(guān)聯(lián)的、相互作用的。品牌產(chǎn)品在推出新產(chǎn)品的時候，往往為新產(chǎn)品設(shè)計一種概念，用以彰顯產(chǎn)品的優(yōu)勢。比如：一家賣水的企業(yè)設(shè)計的概念為：我們不是水的生產(chǎn)商，我們是大自然的搬運工。概念化的產(chǎn)品更能給消費者留下深刻的印象。

  企業(yè)想要注入顧客腦中關(guān)于產(chǎn)品的一種主觀意念，就是用消費者的語言來描述你的產(chǎn)品，即如何向老百姓簡單明白地介紹產(chǎn)品。一般采用文字或圖片來表述。企業(yè)概念一方面是企業(yè)行為規(guī)范，用來企業(yè)自我約束；另一方面，企業(yè)概念也是企業(yè)形象的核心，是向公眾傳遞的核心理念。

  登尼特企業(yè)概念文化服務(wù)除了專業(yè)提供概念文化咨詢、概念文化輔導(dǎo)、概念文化培訓(xùn)、概念文化調(diào)研、概念文化策劃、概念文化運作的模式化服務(wù)之外，還包括外在概念文化建設(shè)，內(nèi)在概念文化孵化，企業(yè)核心概念文化提煉三方面，來幫助企業(yè)老板提升品牌、明確方向、理清思路，同化上下內(nèi)外概念，規(guī)范企業(yè)發(fā)展概念，為企業(yè)未來發(fā)展奠定理論基礎(chǔ)。

  登尼特企業(yè)概念化是企業(yè)通過概念化來達到企業(yè)經(jīng)管簡單化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展目標(biāo)的重要手段，它可以分為宏觀企業(yè)概念化和微觀企業(yè)概念化兩大部分，內(nèi)容主要包括：行業(yè)術(shù)語概念化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展概念化、企業(yè)目標(biāo)設(shè)置概念化、企業(yè)理念概念化、企業(yè)價值概念化、流程設(shè)計概念化、企業(yè)口號概念化、產(chǎn)品或服務(wù)表述概念化等。概念是是主題，思路是文章，概念決定思路 思路決定出路。通過企業(yè)概念化建設(shè)，企業(yè)能以的成本獲取******化的企業(yè)價值，達到把企業(yè)概念轉(zhuǎn)化成企業(yè)有形價值的目的，同時讓企業(yè)提升自己、提高生產(chǎn)力，實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標(biāo)。

企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)？登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)（Tannet Corporate Strategic Culture Service）是登尼特從企業(yè)戰(zhàn)略文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。 戰(zhàn)略文化（Strategy）是企業(yè)為實現(xiàn)自己的既定目標(biāo)，在充分對自身能力和競爭者能力進行全面分析后，由決策層制定的長遠的、全局的競爭謀略文化和發(fā)展方案文化。戰(zhàn)略是在競爭市場中所產(chǎn)生的術(shù)語，本來戰(zhàn)略是軍事術(shù)語，因為現(xiàn)代競爭市場如戰(zhàn)場，所以戰(zhàn)略就普通地應(yīng)用在商業(yè)當(dāng)中來。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化所指的是涉及企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)管和戰(zhàn)略發(fā)展的全部內(nèi)容，包含了由戰(zhàn)略所產(chǎn)生的物質(zhì)文化和精神文化的總和。

  企業(yè)戰(zhàn)略文化從狹義的角度來說，是指相傳的制定和實施現(xiàn)實戰(zhàn)略的思維、信念、價值、知識的總體，表現(xiàn)為企業(yè)特別是領(lǐng)導(dǎo)團隊的戰(zhàn)略修養(yǎng)，它構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略活動的內(nèi)在基礎(chǔ)和內(nèi)涵支撐。企業(yè)戰(zhàn)略文化廣義定義是，以核心理念為主導(dǎo)的，代表未來制定并實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種文化，是企業(yè)尋找適應(yīng)自身情況和外部環(huán)境的發(fā)展道路的指導(dǎo)思想以及實踐行為成果的總和。

登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化對企業(yè)經(jīng)管發(fā)展起著重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識、系統(tǒng)思維、競爭觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來看待文化，能提升決策者的發(fā)展眼光和決策能力。戰(zhàn)略文化的形成能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，戰(zhàn)略文化是一種運籌帷幄，決勝于千里之外的競爭文化。毛澤東說：在戰(zhàn)略上我們要藐視敵人，在戰(zhàn)術(shù)上我們要重視敵人。因此說，戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略文化的核心，戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心。

  目前，企業(yè)要發(fā)展必須依賴戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)、方式方法和技巧點子。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化服務(wù)除了專業(yè)提供戰(zhàn)略文化咨詢、戰(zhàn)略文化輔導(dǎo)、戰(zhàn)略文化培訓(xùn)、戰(zhàn)略文化調(diào)研、戰(zhàn)略文化策劃、戰(zhàn)略文化實施的模式化服務(wù)之外，還包括企業(yè)戰(zhàn)略布局、戰(zhàn)略評估分析、戰(zhàn)略決策定位、戰(zhàn)略實施管控等等。戰(zhàn)略實現(xiàn)流程：把脈 診斷 =》策劃 下藥 =》咨詢 輔導(dǎo) =》實施 實現(xiàn)。戰(zhàn)略文化是向量文化的有效補充。

企業(yè)向量文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是企業(yè)向量文化服務(wù)？登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)( Tannet Corporate Vectorial Culture Service)是登尼特從企業(yè)向量文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)向量文化是一種有起點又有終點，有數(shù)量又有目標(biāo)的績效管理文化。企業(yè)向量文化追求在一定時段內(nèi)向著同一個方向的目標(biāo)增量。在數(shù)學(xué)中，向量既有大小又有方向且遵循平行四邊形法則，向量（vector）與矢量相同，與數(shù)量相對。企業(yè)向量文化所涉及的范疇有：方向、目標(biāo)、時間、數(shù)量、效率、效益、效果、價值等量化因素。在企業(yè)向量文化中，目標(biāo)管理、價值中心是向量文化的主旨。

  登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)除了專業(yè)提供向量文化咨詢、向量文化輔導(dǎo)、向量文化培訓(xùn)、戰(zhàn)略向量文化調(diào) 研、向量文化策劃、向量文化實施的模式化服務(wù)之外，還提供企業(yè)方向設(shè)定服務(wù)、量化文化管理服務(wù)和價值中心文化服務(wù)，旨在實現(xiàn)向量管理、價值中心的目標(biāo)。

  企業(yè)向量文化管理的基礎(chǔ)是量化管理。量化管理(quantitative management)，又稱管理的數(shù)量統(tǒng)計法，是指以數(shù)字為基礎(chǔ)，用數(shù)學(xué)的方法來考察和研究事物的運動狀態(tài)和性能，對關(guān)鍵的決策點及操作流程，以求對事物存在和發(fā)展的規(guī)模、程度等做出精確的數(shù)字描述和科學(xué)控制，實行標(biāo)準(zhǔn)化操作的管理模式。

  登尼特集團企業(yè)向量文化的精髓在于三效：效率、效益、效果?？冃Ч芾硎亲钅荏w現(xiàn)三效果，績效管理是把方向、目標(biāo)進行量化，讓每位員工知道自己在單位時間內(nèi)應(yīng)該創(chuàng)造的價值。量化管理的方式可以是計件、計價、計數(shù)、計時、計分等。在向量管理中，要制度量化管理的標(biāo)準(zhǔn)，定目標(biāo)避免比目標(biāo)。在正確的方向上，做持續(xù)有效的累加。這就是向量文化。

  量化管理模式源起于美國。而今，量化管理幾乎成了科學(xué)管理的代名詞，但是，根據(jù)登尼特產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟智庫的觀察：在現(xiàn)代企業(yè)管理中，量化管理是不夠的，向量管理才是真正保質(zhì)保量的管理。登尼特企業(yè)向量文化服務(wù)范圍包括企業(yè)目標(biāo)制定、企業(yè)發(fā)展方向定位、團結(jié)績效獎懲設(shè)計、企業(yè)工作流程設(shè)計、企業(yè)質(zhì)量管理把關(guān)等等，以求達到出色的效率、效益、效果。

企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)？登尼特企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)（Business Running Culture Service）是登尼特從企業(yè)經(jīng)營文化或物質(zhì)文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)經(jīng)營文化是經(jīng)營者在企業(yè)經(jīng)營流程中所創(chuàng)作的物質(zhì)與精神財務(wù)的商業(yè)文化。企業(yè)經(jīng)營文化以差異化為中心，通過對上游、中游和下游的資源的研討，充分估量商業(yè)機會。在必要時，把資源轉(zhuǎn)化成商業(yè)關(guān)系，再把商業(yè)關(guān)系轉(zhuǎn)化成價值的商業(yè)活動文化。

  企業(yè)經(jīng)營，是指企業(yè)在自己設(shè)計的價值鏈條上，利用差異性的商業(yè)運營模式，持續(xù)重復(fù)地獲取利潤并實現(xiàn)企業(yè)增值的經(jīng)濟活動。以企業(yè)為載體或經(jīng)濟組織的物質(zhì)資料經(jīng)營，是指企業(yè)經(jīng)營者為了獲得******的物質(zhì)利益而運用經(jīng)濟權(quán)力用最少的物質(zhì)消耗創(chuàng)造出盡可能多的能夠滿足人們各種需要的產(chǎn)品的經(jīng)濟活動。經(jīng)營是營銷，經(jīng)營是盈利。企業(yè)管理者只要牢牢抓住經(jīng)營的要點，企業(yè)經(jīng)營文化就帶動起來了。

  企業(yè)管理是為經(jīng)營服務(wù)的，企業(yè)經(jīng)營注重物質(zhì)文化發(fā)展，企業(yè)管理注重精神文化發(fā)展，物質(zhì)決定精神，精神反作用于物質(zhì)。因此，經(jīng)營決定管理，管理是為經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)服務(wù)的。如果我們說管理很重要，那經(jīng)營就是重中之重。經(jīng)營目標(biāo)就是造就盈利，讓價值******化。管理目標(biāo)就是力求規(guī)范，讓效益******化。經(jīng)營與管理是密不可分的。相對于管理來說，企業(yè)經(jīng)營是對外的、擴張性的，追求從企業(yè)外部獲取資源和建立影響，追求的是效益，屬于開源節(jié)流的“開源”部分。

  登尼特企業(yè)經(jīng)營文化服務(wù)除了專業(yè)提供經(jīng)營文化咨詢、經(jīng)營文化輔導(dǎo)、經(jīng)營文化培訓(xùn)、經(jīng)營文化調(diào)研、經(jīng)營文化策劃、經(jīng)營文化實施的模式化服務(wù)之外，最重要的核心服務(wù)是：商業(yè)運營模式設(shè)計（產(chǎn)業(yè)價值鏈條設(shè)計）、立體營銷模式策劃和企業(yè)關(guān)系運作模式策劃，其目企業(yè)經(jīng)營文化的核心就是盈利、增值、并形成持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的文化。

企業(yè)管理文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
   什么是登尼特企業(yè)管理文化服務(wù)？登尼特企業(yè)管理文化服務(wù)(Tannet Business Management Culture Service), 是登尼特從企業(yè)管理文化角度為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)管理文化是由組織管理者在一定環(huán)境下，通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等環(huán)節(jié)來協(xié)調(diào)組織的人力、物力、財力等資源，以期達到投資經(jīng)營的規(guī)范，來更有效率地完成組織目標(biāo)的商業(yè)流程管理文化。管理是一種文化，管理模式的更迭暗示著人類文化的演進。經(jīng)驗管理時代有經(jīng)驗管理時代的管理文化，科學(xué)管理時代有科學(xué)管理時代的管理文化，但不能說有了管理文化就有了文化管理。

  有人說：管理是一種度與界的較量，管理是對方底牌的探試與互動。登尼特企業(yè)管理文化非常認同這種觀點，因此，登尼特企業(yè)管理注重管理定位，尤其是度與界的定位，盡量做到不過度、不過界。
登尼特企業(yè)管理文化服務(wù)除了專業(yè)提供管理文化咨詢、管理文化輔導(dǎo)、管理文化培訓(xùn)、管理文化調(diào)研、管理文化策劃、管理文化實施的模式化服務(wù)之外，最重要的服務(wù)有三：個人行為規(guī)范管理服務(wù)、部門功能規(guī)范管理服務(wù)、企業(yè)流程規(guī)范管理服務(wù)。企業(yè)管理的核心是企業(yè)規(guī)范。但是，如何規(guī)范呢？如何制定規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和原則呢？這就是登尼特文化發(fā)展加速器需要提供的具體化的服務(wù)內(nèi)容。

  俗話說：管理是管事理人。美國通用電器公司總裁杰克·韋爾奇曾說過，“管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化”。經(jīng)營管理是相互滲透的，企業(yè)也經(jīng)常把經(jīng)營管理放在一起講。相對經(jīng)營而言，企業(yè)管理強調(diào)對內(nèi)部資源的整合和建立秩序。企業(yè)管理追求的是效率，要控制成本，要評估和控制風(fēng)險，屬于開源節(jié)流的“節(jié)流”部分。

企業(yè)道德文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一

  什么是登尼特企業(yè)道德文化服務(wù)？登尼特企業(yè)道德文化服務(wù)(Tannet Corporate Ethical Culture Service)，是登尼特從企業(yè)道德文化或精神文化的建設(shè)，為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)道德文化是企業(yè)員工以前人的道德思想或優(yōu)秀行為為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的行為的一種商業(yè)精神文化。企業(yè)道德文化的核心是企業(yè)責(zé)任感、使命感、歸屬感：企業(yè)道德文化包括企業(yè)的道德觀念、道德情感、道德理想、道德規(guī)范、道德行為以及影響企業(yè)道德的基本因素和途徑。

  登尼特企業(yè)道德文化以企業(yè)觀念或者意識形態(tài)為核心，通過一系列的道德范疇來調(diào)整企業(yè)與企業(yè)之間、企業(yè)與客戶之間、企業(yè)高管與員工之間、企業(yè)員工與員工之間等各種關(guān)系的行為規(guī)范。

企業(yè)道德文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是當(dāng)代企業(yè)文化管理的核心內(nèi)容之一。一個企業(yè)越是講求道  德，就越有可能贏得市場及社會公眾的信任與贊譽，就越能樹立企業(yè)的良好形象，形成巨大的無形資產(chǎn)，并在市場競爭中獲得主動。

  登尼特集團道德文化是用來補充或替代制度文化的規(guī)范工具，如果道德文化氛圍好了，就可以減低制度文化的推行，甚至完全取代制度文化。道德文化規(guī)范是指建立一種特殊的文化氛圍，讓團隊形成一種適合生產(chǎn)力發(fā)展的意識形態(tài)，無需制度約束，員工具有崇高的品格，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟偈?，自覺地做事，無私地奉獻。

  登尼特企業(yè)道德文化服務(wù)除了專業(yè)提供道德文化咨詢、道德文化輔導(dǎo)、道德文化培訓(xùn)、道德文化調(diào)研、道德文化策劃、道德文化實施的模式化服務(wù)之外，還包括道德準(zhǔn)則模型、道德行為模式、工作心態(tài)模式、道德同化機制的設(shè)計、孵化、同化。其核心價值就是組織同化、團隊同化，令組織團結(jié)一致，朝著共同的目標(biāo)，努力奮斗。

  道德是一種社會意識形態(tài)，是人們共同生活及其行為的準(zhǔn)則與規(guī)范，具有認識、調(diào)節(jié)、教育、評價以及平衡五個功能。道德由一定社會的經(jīng)濟基礎(chǔ)所決定，并為一定的社會經(jīng)濟基礎(chǔ)服務(wù).企業(yè)意識形態(tài)(Ideology)可以被理解為對企業(yè)文化具有理解性的想像、認識和觀念，它體現(xiàn)著企業(yè)一體化的思想共識，體現(xiàn)了企業(yè)集體化的世界觀和價值觀。

企業(yè)制度文化服務(wù)—登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一
  什么是登尼特企業(yè)制度文化服務(wù)？登尼特企業(yè)制度文化服務(wù)（Tannet Corporate Governable Culture Service），是登尼特通過企業(yè)精神文化的建設(shè)，為企業(yè)尋找突破或提升的高端服務(wù)品種，是登尼特企業(yè)文化發(fā)展加速器系列服務(wù)之一。企業(yè)制度文化是調(diào)整企業(yè)各方關(guān)系的，令全體成員依賴并遵守的行為規(guī)范準(zhǔn)則。企業(yè)制度是公司的憲法，人人依照制度辦事，法制補充人治。度與界的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)制度文化的核心。企業(yè)制度是為少數(shù)人制定的，大多數(shù)人不需要制度。如果團隊覺悟高了，行動力強了，制度就會慢慢地消亡了。企業(yè)制度一般分為產(chǎn)權(quán)制度、組織制度、經(jīng)營制度和管理制度。

  企業(yè)制度文化，是企業(yè)為實現(xiàn)自身目標(biāo)對員工的行為給予一定限制的文化，具有共性和強有力的行為規(guī)范的要求。企業(yè)制度文化的規(guī)范性是一種來自員工自身以外的，帶有強制性的約束，它規(guī)范著企業(yè)的每一個人。制度文化既是適應(yīng)物質(zhì)文化的固定形式，又是塑造精神文化的主要機制和載體。正是由于制度文化的這種中介的固定、傳遞功能，制度文化對企業(yè)文化建設(shè)具有重要作用。企業(yè)制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是塑造企業(yè)精神文化的根本保證。

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