員工手冊的價值

員工手冊主要是企業(yè)內部的人事制度管理規(guī)范，同時又涵蓋企業(yè)的各個方面，承載傳播企業(yè)形象，企業(yè)文化功能。它是有效的管理工具，員工的行動指南。“員工手冊”是企業(yè)規(guī)章制度、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的濃縮，是企業(yè)內的“法律法規(guī)”，同時還起到了展示企業(yè)形象、傳播企業(yè)文化的作用。

《員工手冊》，每個公司所處階段不同，里面的內容和側重點也會不同。編制《員工手冊》前，先定位好公司的發(fā)展階段 ，編制員工手冊的核心目的就變得尤為重要。一般制定員工手冊均有以下目的：

1、讓新入職員工感覺公司的正規(guī)性，留下基本的好印象
2、從正面、正規(guī)的渠道灌輸公司的基本情況、企業(yè)理念等，有助于員工理解企業(yè)目標、經驗理念等
3、介紹公司相關制度，強調員工應盡的義務、應遵守的規(guī)范
4、讓員工簽字認可員工手冊中的條款，可成為以后的一定法律依據，規(guī)避法律風險

此外，一份制作精良的《員工手冊》，還可以為企業(yè)創(chuàng)造額外的價值：

1、達成目標
績效考核本質上是一種過程管理，而不是僅僅對結果的考核。它是將中長期的目標分解成年度、季度、月度指標，不斷督促員工實現、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達成目標。

2、挖掘問題
《員工手冊》是一個不斷制訂計劃、執(zhí)行、檢查、處理的PDCA循環(huán)過程，體現在整個績效管理環(huán)節(jié)，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環(huán)，這也是一個不斷的發(fā)現問題、改進問題的過程。

3、分配利益
與利益不掛鉤的考核是沒有意義的，《員工手冊》一般都會為兩個部分：固定工資和績效工資。績效工資的分配與員工的績效考核得分息息相關，所以一說起考核，員工的第一反應往往是績效工資的發(fā)放。

4、促進成長
《員工手冊》的目的并不是單純地進行利益分配，而是促進企業(yè)與員工的共同成長。通過考核發(fā)現問題、改進問題，找到差距進行提升，達到雙贏?！秵T工手冊》的應用重點在薪酬和績效的結合上。薪酬與績效在人力資源管理中，是兩個密不可分的環(huán)節(jié)。在設定薪酬時，一般已將薪酬分解為固定工資和績效工資，績效工資正是通過績效予以體現，而對員工進行績效考核也須要表現在薪酬上，否則績效和薪酬都失去了激勵的作用。

5、人員激勵
通過《員工手冊》，把員工聘用、職務升降、培訓發(fā)展、勞動薪酬相結合，使得企業(yè)激勵機制得到充分運用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時對員工本人，也便于建立不斷自我激勵的心理模式。

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