企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃

規(guī)劃方案詳詢18923799442

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據(jù)對實施過程與結(jié)果的評價和反饋來調(diào)整，制定新戰(zhàn)略的過程。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須深入分析、研判市場環(huán)境與機遇，依據(jù)企業(yè)未來戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的各個維度進行系統(tǒng)梳理，明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)各支撐要素的具體要求與實現(xiàn)步驟。

做好企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本原則：
1、要做到前瞻性與可操作性的統(tǒng)一：在當(dāng)前國際經(jīng)濟環(huán)境更加復(fù)雜、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式壓力凸顯的背景下，企業(yè)要做出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃決策，就必須增強戰(zhàn)略的前瞻性與可操作性。
2、要保證規(guī)劃編制的民主性和科學(xué)性：做好規(guī)劃編制的前期準(zhǔn)備、發(fā)展環(huán)境分析、項目論證等工作，不斷拓寬規(guī)劃思路。廣泛聽取基層廣大干部職工及相關(guān)部門、社會各界對企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃編制的意見和建議。
3、要堅持中長期戰(zhàn)略和近期規(guī)劃相結(jié)合的原則：要從企業(yè)長期的可持續(xù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略出發(fā)，謀劃中長期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，明確企業(yè)長遠發(fā)展的方向，同時結(jié)合企業(yè)當(dāng)前發(fā)展的實際，明確企業(yè)的近期目標(biāo)、發(fā)展重點，提出具有可操作性的對策。
4、要堅持效益優(yōu)先和科學(xué)發(fā)展相結(jié)合的原則：要緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益、社會效益和生態(tài)效益的核心環(huán)節(jié)，做好規(guī)劃制定，并從企業(yè)實際出發(fā)，把切實履行社會責(zé)任作為著眼點。
5、堅持統(tǒng)籌兼顧與重點發(fā)展相結(jié)合的原則：全面統(tǒng)籌企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展、企業(yè)與相關(guān)各方利益團隊共同發(fā)展、企業(yè)與自然和諧發(fā)展、企業(yè)員工發(fā)展等，又要按照實際情況確定重點發(fā)展的方向和領(lǐng)域，做到全面發(fā)展、重點突破。

成熟企業(yè)每年都會修訂企業(yè)戰(zhàn)略，梳理戰(zhàn)略當(dāng)然不難。但很多中小企業(yè)不知道自己企業(yè)的戰(zhàn)略，并非沒有戰(zhàn)略，說企業(yè)沒戰(zhàn)略的老板是不清晰自己的戰(zhàn)略，是不知道怎樣明晰的戰(zhàn)略，不懂怎樣制定戰(zhàn)略。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方案定制歡迎聯(lián)系我們！

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