商業(yè)模式設(shè)計有模板嗎？

未來企業(yè)的競爭是商業(yè)模式的競爭，商業(yè)模式逐漸成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵。商業(yè)模式的規(guī)劃、創(chuàng)新與轉(zhuǎn)換是一個錯綜復(fù)雜的過程，一個操作不當(dāng)，就會讓企業(yè)陷入糟糕的境地。企業(yè)的成功往往就是商業(yè)模式的成功，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重的今天，如何脫穎而出也是靠成功的商業(yè)模式，那商業(yè)模式設(shè)計可以參照模板嗎？

很多企業(yè)老板看到成功的同行業(yè)公司使用的商業(yè)模式，紛紛來照搬復(fù)制使用，忽視了自己企業(yè)與成功企業(yè)的區(qū)別。商業(yè)模式的本質(zhì)就是一群利益相關(guān)者把自己的資源能力投進(jìn)來，形成一個交易結(jié)構(gòu)。在此我們不建議照搬復(fù)制別人的商業(yè)模式使用，這種復(fù)制粘貼卻并不適用公司既有架構(gòu)。

怎么去設(shè)計適合自己企業(yè)的商業(yè)模式？
1、貼合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。
一切模式的設(shè)計與創(chuàng)新，都必須圍繞企業(yè)當(dāng)下?lián)碛械馁Y源、現(xiàn)實中可以擁有的資源來考慮，腳踏實地的做好現(xiàn)階段該做的事，基礎(chǔ)牢固后企業(yè)才能更上一層樓。
2、商業(yè)模式需要及時調(diào)整。
商業(yè)模式不僅僅是企業(yè)創(chuàng)立初期考慮的事，對商業(yè)模式的思考與創(chuàng)新是伴隨企業(yè)終生的事情。任何成功的商業(yè)模式都是在特定的環(huán)境中成功的，如果企業(yè)內(nèi)部或外部的環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，商業(yè)模式也會隨之改變。
3、舍得繼續(xù)投入。
盈利是企業(yè)生存發(fā)展的必要條件，但利潤不是。如果企業(yè)只關(guān)心利潤，舍不得在創(chuàng)新、研發(fā)上面投入，會讓企業(yè)處于發(fā)展停滯甚至倒退的地步。

進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的企業(yè)，一般需要對新模式與既有模式之間的關(guān)系作出預(yù)估，并對組織架構(gòu)進(jìn)行試驗，以順利地對商業(yè)模式進(jìn)行探索。

實際上沒有萬能的商業(yè)模式，只有適合自己的商業(yè)模式。任何成功的商業(yè)模式都有其獨特性和難以模仿性，因此，并沒有普遍適應(yīng)的商業(yè)模式，更沒有萬能模式。必須根據(jù)自身情況去打磨、調(diào)整、完善這種商業(yè)模式，使之變成真正適合自身的商業(yè)模式。

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