企業(yè)品牌戰(zhàn)略

企業(yè)頂層戰(zhàn)略作用
企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)可有效解決槃根錯節(jié)的企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理問題和市場問題，從而為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展打下夯實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是企業(yè)轉(zhuǎn)型與升級的重大突破口，有了企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)，中國企業(yè)方能少走彎路、少繳學(xué)費(fèi)，逐步從微利經(jīng)營轉(zhuǎn)向厚利經(jīng)營，從實(shí)力平平變?yōu)榫哂泻诵母偁幜?，真正?shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)的飛躍。

企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
企業(yè)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)就是用科學(xué)的方法論對企業(yè)未來的發(fā)展做出系統(tǒng)性的規(guī)劃，即按照“以終為始”的金字塔原理，基于對目標(biāo)市場的理解，對用戶需求的把握，對競爭格局的認(rèn)知，通過系統(tǒng)的分析把經(jīng)營管理目標(biāo)設(shè)定好，把用戶心目中理想的產(chǎn)品描述清楚，把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵要素和主要挑戰(zhàn)羅列出來，把潛在的問題和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見到，從而根據(jù)目標(biāo)去配置資源。

核心競爭力塑造
企業(yè)的核心競爭力是明顯優(yōu)于且不易被競爭對手模仿的，能夠不斷提高產(chǎn)品價(jià)值并能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的一種能力，是企業(yè)最關(guān)鍵的競爭力。核心競爭力模型可以從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展需求度和自身能力發(fā)展?jié)M足度兩個關(guān)鍵維度，對企業(yè)需要發(fā)展的能力進(jìn)行綜合對比和篩選，最終確定適合企業(yè)的核心競爭力。

企業(yè)頂層戰(zhàn)略分析
企業(yè)外部環(huán)境分析目的是評價(jià)品牌戰(zhàn)略與組織外部的機(jī)會、威脅和趨勢的匹配性，它包括產(chǎn)業(yè)分析、顧客分析和競爭分析。分析產(chǎn)業(yè)環(huán)境這個品牌戰(zhàn)略進(jìn)行角逐的沙場，不同的產(chǎn)業(yè)通常具有不同的結(jié)構(gòu)特征、關(guān)鍵成功因素和變革驅(qū)動力，品牌戰(zhàn)略必須及時(shí)而深入地做出有針對性的響應(yīng)才能占據(jù)有利地位。分析顧客環(huán)境，只有深刻地洞察顧客趨勢、購買動機(jī)、市場區(qū)隔和未滿足的需求，品牌戰(zhàn)略才有可能與顧客發(fā)生深度的共鳴。分析競爭環(huán)境，企業(yè)如何處理五種競爭力量、處于哪個戰(zhàn)略集團(tuán)、主要競爭者的競爭模式以及品牌建設(shè)情況，只有進(jìn)行通盤把握才能通過品牌戰(zhàn)略抗衡乃至壓倒競爭對手實(shí)現(xiàn)品牌領(lǐng)導(dǎo)。

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